砥礪奮進(jìn)十五載 凝心聚力鑄品牌

2019年是中華人民共和國70周年華誕，也是東華實(shí)業(yè)集團改制十五周年。改制以來(lái)，東華實(shí)業(yè)集團始終堅持“服務(wù)礦山，一切為了員工；造福社會(huì )，一切為了發(fā)展”的企業(yè)宗旨，堅持“全面從嚴，全面從緊，集中統一”的經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)施打造百年企業(yè)的戰略目標，以做大做專(zhuān)做強物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)為依托，逐步建設成為一個(gè)多業(yè)并舉、安全、文明、高效的現代化集團公司。

2014年，為統籌淮南市煤化工園區市場(chǎng)培育和拓展，集團公司設立了中安聯(lián)合煤化工項目部。五年來(lái)，我們在集團公司的正確領(lǐng)導和機關(guān)部門(mén)的大力支持下，始終堅持以服務(wù)品質(zhì)為抓手，以隊伍建設為保障，市場(chǎng)規模持續壯大，較好地完成了集團公司下達的各項目標任務(wù)。

一、牢記使命，砥礪前行，物業(yè)服務(wù)類(lèi)型多元發(fā)展。

五年來(lái)，隨著(zhù)中安煤化工項目建設的推進(jìn)，中安聯(lián)合業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)競爭日趨激烈，加之政府物業(yè)、校園物業(yè)等市場(chǎng)化項目競爭的殘酷，給我們的市場(chǎng)拓展帶來(lái)了前所未有的困難和挑戰。面對集團公司的殷切期望和極其嚴峻的外部形勢，我們始終牢記自己肩負的責任，不等不靠，自我加壓，主動(dòng)加強與中安公司及相關(guān)業(yè)主方的溝通聯(lián)系，在市場(chǎng)拓展中取得一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)，基本站穩了中安市場(chǎng)，披荊斬棘打了五年的市場(chǎng)拓展攻堅戰。同時(shí)，在市場(chǎng)拓展中我們不斷學(xué)習和歷練，特別是在商務(wù)談判和招投標工作中積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。

目前，中安公司業(yè)務(wù)外包單位共42家，其中40家為其股東方改制單位，東華實(shí)業(yè)集團是為數不多為中安公司提供服務(wù)的淮南本土企業(yè)。作為生活后勤類(lèi)服務(wù)承包商，東華實(shí)業(yè)集團也是在中安公司服務(wù)時(shí)間最長(cháng)的一家企業(yè)。五年來(lái)，中安聯(lián)合項目部由單個(gè)的臨設辦公物業(yè)項目發(fā)展壯大到擁有央企類(lèi)辦公及工業(yè)區物業(yè)、校園物業(yè)、政府辦公等物業(yè)項目，同時(shí)涵蓋勞務(wù)外包、灰渣銷(xiāo)售處置、車(chē)輛租賃等綜合項目，服務(wù)項目展現規�；�，服務(wù)類(lèi)型呈現多元化。

二、勇于創(chuàng )新，精益求精，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)持續提升。

品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)的利刃。項目部成立以來(lái)，我們采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，以央企高端物業(yè)、校園物業(yè)為學(xué)習標桿，重點(diǎn)向安徽省政府、合肥市政府、中石化武漢乙烯、中石化福建煉化及省內高校等優(yōu)質(zhì)物業(yè)項目學(xué)習管理經(jīng)驗，不斷完善物業(yè)服務(wù)標準與流程，有效提升員工操作技能和服務(wù)水平，為服務(wù)品質(zhì)提升提供保障。

    五年來(lái)，我們圓滿(mǎn)完成了中石化黨組書(shū)記、董事長(cháng)戴厚良，原中石化黨組書(shū)記、董事長(cháng)王玉普等中石化黨組領(lǐng)導和安徽省委書(shū)記李錦斌，原安徽省委書(shū)記張寶順、王學(xué)軍等安徽省委省政府領(lǐng)導蒞臨中安現場(chǎng)的大型接待工作，得到了中安聯(lián)合及省市相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的充分肯定。

三、優(yōu)化管理，細化考核，項目盈利水平逐年攀升。

五年來(lái)，我們始終按照集團公司“全面從緊、全面從嚴、集中統一”的經(jīng)營(yíng)方針，深入貫徹落實(shí)集團公司項目經(jīng)營(yíng)負責制等經(jīng)營(yíng)舉措，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。積極推行“一崗多責、多勞多得”的工資分配機制，對管理人員實(shí)行月度、季度、年度分段考核，最大限度地調動(dòng)管理人員工作積極性。同時(shí)，在保證服務(wù)工作的前提下，壓實(shí)工作量，實(shí)行一人多崗，最大限度地提高一線(xiàn)員工工作待遇，項目盈利水平穩步提升。

四、從嚴管理，恪盡職守，安全管理形勢總體平穩。

五年來(lái)，我們嚴格制定并執行集團公司各類(lèi)安全制度文件，著(zhù)重強化安全現場(chǎng)管理。根據化工行業(yè)的特殊性，我們開(kāi)展了作業(yè)安全分析，對各崗位安全風(fēng)險進(jìn)行全面評估，并制定防范措施，進(jìn)一步規范員工安全操作行為，通過(guò)不同方式定期開(kāi)展員工安全培訓，落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保責任制，使員工安全責任意識不斷提高。我們建立安全自查、安全檢查、安全巡查、安全督查四級安全監督檢查制度，特別是在安全督查方面，我們采取不打招呼、隨機動(dòng)態(tài)督查的方式，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改通知書(shū)并跟蹤問(wèn)題整改，有效消除了現場(chǎng)存在的安全隱患。

五、風(fēng)雨同舟，堅韌不拔，業(yè)主認知度持續提升。

五年來(lái)，我們主動(dòng)融入業(yè)主管理，深入踐行“一家人、一條心、一個(gè)目標、一股勁”的工作理念，特別是在中安“8.30”、“12.30”、“6.30”等重要項目進(jìn)程節點(diǎn)，全體物業(yè)人員任勞任怨，加班加點(diǎn)，主動(dòng)放棄周末休息，特別是管理人員以上率下，部分管理人員近1年累計休息日不足20天，充分發(fā)揚“舍小家，保大家”的奉獻精神，為業(yè)主做好后勤保障工作。五年的辛勤付出，我們每個(gè)人都歷歷在目；五年的無(wú)私奉獻，換來(lái)是業(yè)主的一句常用語(yǔ)“有困難，找東華”。

六、腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，黨建工作常抓不懈。

五年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)集團公司黨委的各項安排部署，深入開(kāi)展十八大、十九大、黨章等一系列政治理論學(xué)習，特別是針對市場(chǎng)拓展的巨大壓力，我們要求全體黨員時(shí)刻以黨章黨規為標準，主動(dòng)發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，牢固樹(shù)立大局意識和責任意識，端正工作指導思想，始終把工作重心放在扎實(shí)打基礎、全面謀發(fā)展上，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，決策講科學(xué)，發(fā)展講質(zhì)量，辦事講效益。堅持以以德為先的選人用人原則，面對管理人員極度匱乏的現狀，我們積極引入有擔當、有能力的物業(yè)人才，大力培養選拔優(yōu)秀骨干人員，為項目運行儲備后備人才。積極參與中安公司黨建活動(dòng)，支部與中安聯(lián)合綜合管理部支部開(kāi)展了黨建共建結對子，扎實(shí)推進(jìn)與中安黨建工作的相融互促，全力營(yíng)造良好的政治生態(tài)。

五年磨礪，篳路藍縷，厚積薄發(fā)，未來(lái)可期。五年的成就源于集團公司的正確領(lǐng)導和項目部全體員工兢兢業(yè)業(yè)的付出。我們深知，集團公司未來(lái)發(fā)展之路任重而道遠，今后，我們更將統一思想、勠力同心，不忘初心使命，擔當發(fā)展重任，為推進(jìn)東華穩定健康發(fā)展貢獻自己的力量！