“雙先”競賽先進(jìn)集體——潘集物業(yè)管理處

凝心聚力　創(chuàng )新發(fā)展 

潘集物業(yè)管理處在集團公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在處黨政班子的正確帶領(lǐng)導下，在全體干群的努力下，以“科學(xué)管理、創(chuàng )新發(fā)展”為總體思路，緊緊圍繞“全面從緊、全面從嚴、集中統一”的經(jīng)營(yíng)方針，凝心聚力、高效務(wù)實(shí)地抓好各項工作任務(wù)，連續多年實(shí)現了安全、經(jīng)營(yíng)雙豐收的喜人成績(jì)，在潘集地區樹(shù)立了東華實(shí)業(yè)集團良好的企業(yè)形象。

一、強抓安全管理，為企業(yè)實(shí)現安全目標保駕護航。

安全是員工最大的福利，也是企業(yè)最大的效益。潘集物業(yè)處始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，牢固樹(shù)立“管理生產(chǎn)必須管安全”和“一切安全事故都是可以避免的”安全理念，以安全一號文的貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，以“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“百日安全生產(chǎn)”、“六月安全月”和“一法三卡”等活動(dòng)為抓手，突出季節性安全防范工作，著(zhù)力強化安全現場(chǎng)管理。堅持領(lǐng)導帶班跟班制度，嚴格規范員工作業(yè)行為，在不斷完善安全事故責任追究制度的基礎上，進(jìn)一步落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保責任制，使各級管理人員和廣大員工的安全責任意識不斷提升，確保了全處安全生產(chǎn)形勢持續穩定。通過(guò)嚴管、嚴查、嚴控，該處連續九年實(shí)現了安全工作目標，并多次獲得集團公司授予的“百日安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

二、強抓經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最優(yōu)化。

企業(yè)的良性發(fā)展最直接的體現就是經(jīng)濟效益�！叭�面從緊、全面從嚴、集中統一”是潘集物業(yè)管理處始終堅持的經(jīng)營(yíng)方針。兩年來(lái)，面對逐年增加的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，全處上下統一思想，自我加壓，變壓力為動(dòng)力，以動(dòng)力增效益，使人人肩上有指標，人人身上有壓力。通過(guò)強力推行全面預算管理，嚴格執行目標成本考核辦法和以分計資績(jì)效考核，以精細化管理方式，細化任務(wù)，層層分解，嚴控成本，不斷加強經(jīng)營(yíng)考核力度，全面提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。在水電管理、門(mén)面房出租、市場(chǎng)拓展上實(shí)現了內抓管理、外拓市場(chǎng)的良好局面，經(jīng)濟效益得到穩步提升，連年超額完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，2013年實(shí)現超額盈利114萬(wàn)元的好成績(jì)，為集團公司發(fā)展做出了積極貢獻。

三、強抓物業(yè)管理，大力提升服務(wù)品牌形象

潘集物業(yè)處在集團公司的統一部署下，按照一年一個(gè)主題，一年一個(gè)特色的總體要求，認真開(kāi)展了“爭先進(jìn)位”、“標準化建設年”和“爭雙優(yōu)  創(chuàng )十佳”主題活動(dòng)�；顒�(dòng)開(kāi)展過(guò)程中始終把“業(yè)主的滿(mǎn)意”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，精心組織，全員參與，進(jìn)一步推行小區獨立核算工作，完善崗位職責，強化服務(wù)理念，嚴格按照《物業(yè)服務(wù)標準及操作規程》內容，實(shí)施物業(yè)標準化服務(wù)，在住宅小區、自然村、單身宿舍、工廣物業(yè)的管理上取得了顯著(zhù)成效。同時(shí)，圍繞活動(dòng)主題，適時(shí)舉辦業(yè)主座談會(huì )、漫畫(huà)展、便民服務(wù)日、社區文化等形式多樣的活動(dòng)，以此拉近了與業(yè)主之間的距離，得到了業(yè)主委員會(huì )、社居委的多方支持，營(yíng)造了穩定和諧的小區氛圍，樹(shù)立了東華物業(yè)良好的品牌形象。潘集物業(yè)處被評為東華集團公司2012年度“爭先進(jìn)位”先進(jìn)單位、金橋小區榮獲淮南市“優(yōu)秀住宅小區”稱(chēng)號、潘三電廠(chǎng)榮獲“淮南市優(yōu)秀物業(yè)管理工業(yè)園區”稱(chēng)號。金荷小區、 潘三新村小區分別被命名為“淮南市第二屆文明小區”；彩虹小區還被東華集團公司評為2012年度“平安小區”和2013年度“標準化建設示范小區”等榮譽(yù)稱(chēng)號；馬麗同志榮獲市2013年女職工“學(xué)比創(chuàng )爭”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。潘三電廠(chǎng)物業(yè)班被東華集團評為2013年度“巾幗文明示范崗”、金從芳同志被評為 “最可愛(ài)的東華人”、周秀英同志被“三八紅旗手”榮譽(yù)稱(chēng)號�！�

四、強抓隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

企業(yè)的成與敗，興與衰，在于有一個(gè)能凝心聚力的領(lǐng)導班子和一支能打硬仗的職工隊伍。潘集物業(yè)處始終以打造一流職工隊伍為目標，從轉變工作作風(fēng)、素質(zhì)教育、企業(yè)文化建設等各方面入手，開(kāi)展了行之有效的工作，激發(fā)了職工的工作熱情，實(shí)現了人心凝聚、健康向上的工作氛圍，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展�！　　　　�

轉變工作作風(fēng)重點(diǎn)是加強干部隊伍建設，潘集物業(yè)處高度重視對各級管理人員的教育和管理，通過(guò)各種有力的手段和措施，培養各級管理人員自覺(jué)養成“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴格執行東華集團公司關(guān)于轉變工作作風(fēng)的各項規定和要求，進(jìn)一步增強各級管理人員的責任意識和大局意識，始終倡導工作中的“五種作風(fēng)”和行為上的“六不要”精神，起到了潛移默化的引導示范作用。幾年來(lái)，正是黨員、干部以身作則，以自己的實(shí)際行動(dòng)感召職工、帶動(dòng)職工，從而推動(dòng)了各項工作的全面落實(shí)。

企業(yè)文化建設，是一個(gè)企業(yè)持續健康發(fā)展的內在動(dòng)力，兩年來(lái)，他們扎實(shí)開(kāi)展全員素質(zhì)教育工作，有重點(diǎn)、有計劃、有步驟地針對不同崗位、工種人員集中開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，打造出一支高素質(zhì)、高技能員工隊伍，提高了企業(yè)的核心競爭力。通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競賽、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“忠誠企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)”“崗位練兵”“師帶徒”等各項活動(dòng)，提高了廣大職工的安全意識、增強了職工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神。注重解決職工實(shí)際困難，把思想政治工作落在實(shí)處，用真誠的愛(ài)心溫暖人心，堅持開(kāi)展日常工會(huì )救助、困難救助、冬送溫暖、夏送涼爽、育才關(guān)懷等活動(dòng)，切實(shí)提高了職工的工作積極性，提升了企業(yè)的凝聚力和戰斗力。

新的形勢，新的任務(wù)；新的起點(diǎn)，新的要求。隨著(zhù)東華集團的快速發(fā)展，潘集物業(yè)處將與時(shí)俱進(jìn)，一如既往地在東華集團公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全處干職以更加蓬勃的朝氣，更加踏實(shí)的工作作風(fēng)，更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn)，為實(shí)現美好的東華夢(mèng)而努力奮斗！