“雙先”競賽先進(jìn)集體——八公山物業(yè)管理分公司

凝心聚力 共創(chuàng )佳績(jì)

兩年來(lái)，八公山物業(yè)管理分公司在集團公司董事會(huì )及黨委的正確領(lǐng)導下，以十八大會(huì )議精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，始終堅持“科學(xué)管理、創(chuàng )新發(fā)展”的工作思路；堅持“全面從緊、全面從嚴、集中統一”的經(jīng)營(yíng)方針，以小區“標準化建設”為主線(xiàn)，一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一手抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收，不斷擴大物業(yè)市場(chǎng)份額，圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)目標。

一、強化現場(chǎng)管理，抓好安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)發(fā)展的命脈。八公山物業(yè)管理分公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，嚴格執行集團公司《安全一號文》相關(guān)規定。做到眼睛盯住現場(chǎng)，功夫下在預防，切實(shí)把好安全關(guān)。一是盯現場(chǎng)把關(guān)鍵。管理人員切實(shí)履行好干部跟班制度，帶頭深入現場(chǎng)，做到盯班在一線(xiàn)，指揮在一線(xiàn)，處理隱患在一線(xiàn)，把住安全關(guān)鍵部位，守住“三違”之門(mén)，把好安全之關(guān)。二是重預防強問(wèn)責。要讓員工熟知各項安全規程，了解當班安全狀況和安全要點(diǎn)，執行每項工作前都要嚴格進(jìn)行安全評估，摸排每個(gè)工作的不安全因素，制定切實(shí)可行的預防措施，從源頭預防安全事故的發(fā)生。三是勤督查、禁“三違”。牢固樹(shù)立“三違”一時(shí)不止、一日不寧的安全理念。把隱患排查與夜查相結合，督促基層單位緊繃安全之弦、筑牢安全之線(xiàn)、把好安全之關(guān)。經(jīng)過(guò)不懈地努力，分公司連續多年實(shí)現了安全生產(chǎn)年，連續5年被集團公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。先后獲得了“淮南市班組安全建設與管理成果展示比賽三等獎”、“淮南市安全生產(chǎn)知識電視搶答賽二等獎”等榮譽(yù)。

二、強化內部管理，提升經(jīng)濟效益

分公司始終堅持“全面從嚴、全面從緊、集中統一”的經(jīng)營(yíng)工作方針，分解和細化了集團公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，制定了《八公山物業(yè)分公司經(jīng)營(yíng)考核辦法》及相關(guān)制度規定。一是強化考核機制。通過(guò)小區月度的評優(yōu)和基層的現場(chǎng)考核兌現；通過(guò)以分計資和工效掛鉤，將定期檢查與不定期抽查結合起來(lái)；將固定人員與隨機抽選人員考核結合起來(lái)；將集團公司檢查與日常檢查結合起來(lái)，逐步探索出一套合理的考核評比體系。二是推行小區獨立核算。按照“以收定支、以收定人”的原則，減人不減資，增人不增資。員工的工資收入與工作量直接掛鉤，領(lǐng)導班子成員的工資與小區獨立核算的效益直接掛鉤。通過(guò)小區獨立核算，充分調動(dòng)全體干部員工的積極性和主動(dòng)性，達到一人多崗、一崗多責、多勞多得、滿(mǎn)負荷工作的要求。真正把小區建設成為獨立核算的“四自型”小區。三是拓展創(chuàng )收渠道。2012年接管了新礦浴池，李井工廣、自行車(chē)房；2013年又接管了李井辦公大樓。同時(shí)做好內部挖潛，規范門(mén)面房、合同管理；加強水電稽查和物業(yè)費的追繳力度，分公司2012年和2013年全部圓滿(mǎn)完成集團公司下達的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

三、圍繞主題活動(dòng)，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)上臺階

分公司緊緊圍繞一年一個(gè)主題活動(dòng)的開(kāi)展，2012年在“爭先進(jìn)位”活動(dòng)中，分公司以小區門(mén)衛“四步法”為工作標準，規范了門(mén)衛服務(wù)工作流程；提出了“四個(gè)一樣”服務(wù)理念來(lái)提升各崗位工作服務(wù)態(tài)度。在“標準化建設年”活動(dòng)中，分公司將打造“三無(wú)”小區（即：小區草坪、綠籬內無(wú)雜草；樓道內公共部位無(wú)堆放雜物；小區內公共區域無(wú)散養家禽）作為小區管理工作的目標，2013年聽(tīng)泉山園被評為“省優(yōu)秀住宅小區”，被東華集團命名為“標準化建設年”示范小區。今年為切實(shí)開(kāi)展“爭雙優(yōu)、創(chuàng )十佳”主題活動(dòng)，八公山物業(yè)分公司制定活動(dòng)目標和實(shí)施方案，編制了《家政延伸服務(wù)操作手冊》，公示在各小區櫥窗內，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

四、凝心聚力，共創(chuàng )佳績(jì)

兩年來(lái)，分公司在思想上、行動(dòng)上與集團公司保持高度一致，團結奮進(jìn)、凝聚力量，業(yè)績(jì)突出。分公司2012年被授予安徽省“職工書(shū)屋”稱(chēng)號；2013年被授予“全國職工書(shū)屋”稱(chēng)號，獎勵了2萬(wàn)元的書(shū)籍；2014年被授予淮南市“兩個(gè)覆蓋”先進(jìn)單位。2013年被集團公司授予“先進(jìn)黨總支”稱(chēng)號和“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)先進(jìn)單位；分公司有2人被集團公司授予“優(yōu)秀管理干部”稱(chēng)號；3名黨員被集團公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號；王曉宇被集團公司評選為“最可愛(ài)的東華人”等。成績(jì)屬于過(guò)去。八公山物業(yè)管理分公司將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到實(shí)現百年企業(yè)的“東華夢(mèng)”的建設中，凝心聚力，拼搏進(jìn)取，再創(chuàng )佳績(jì)！