凝心聚力謀發(fā)展 攻堅克難創(chuàng )佳績(jì)——“雙先”競賽先進(jìn)集體獲得者潘集物業(yè)處事跡

兩年來(lái)，潘集物業(yè)處在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導與關(guān)心支持下，以“科學(xué)管理、創(chuàng )新發(fā)展”為總體思路，緊緊圍繞“全面從緊、全面從嚴、集中統一”的經(jīng)營(yíng)方針，凝心聚力、攻堅克難，高效務(wù)實(shí)地抓好各項工作任務(wù)，連續多年實(shí)現了安全、經(jīng)營(yíng)雙豐收的喜人成績(jì)，在潘集地區樹(shù)立了東華集團公司良好的企業(yè)形象。

強抓維穩工作，確保穩定團結局面

面對當前經(jīng)濟困難的特殊時(shí)期，穩定工作壓倒一切。潘集物業(yè)處充分利用各類(lèi)渠道宣傳當前的形勢和任務(wù)，嚴禁管理干部信口開(kāi)河，散布不負責任、不利于穩定的虛假信息；要求各級黨組織充分發(fā)揮凝聚作用，黨員干部要牢固樹(shù)立責任意識和危機意識；要求管理干部深入一線(xiàn)，了解職工生活情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展一對一幫扶活動(dòng)，及時(shí)解決職工后顧之憂(yōu)。以確保潘集物業(yè)處人心不散、隊伍不亂、工作不斷，確保潘集物業(yè)處穩定團結的政治局面。

強抓安全管理，實(shí)現安全生產(chǎn)目標

安全是員工最大的福利，也是企業(yè)最大的效益。潘集物業(yè)處始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，牢固樹(shù)立“管理生產(chǎn)必須管安全”和“一切安全事故都是可以避免的”安全理念，以安全一號文的貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，以“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“百日安全生產(chǎn)”、“六月安全月”和“一法三卡”等活動(dòng)為抓手，突出季節性安全防范工作，著(zhù)力強化安全現場(chǎng)管理。堅持領(lǐng)導帶班跟班制度，嚴格規范員工作業(yè)行為，在不斷完善應急預案與安全事故責任追究制度的基礎上，進(jìn)一步落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保責任制，使各級管理人員和廣大員工的安全責任意識不斷提升，確保了全處安全生產(chǎn)形勢持續穩定。同時(shí)，潘集物業(yè)處始終堅持每周定期召開(kāi)安全辦公會(huì )，每月定期、不定期組織安全綜合檢查工作，兩年來(lái)，處共計組織安全檢查約70余次，查處三違人員90余人次，查出安全隱患227條，全部以“四定表”限期整改，整改率達100%。

通過(guò)嚴管、嚴查、嚴控，該處連續十一周年實(shí)現了安全工作目標，并多次榮獲東華集團公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”光榮稱(chēng)號。2014年，潘集物業(yè)處在公司舉辦的“安康杯”安全知識搶答賽獲得了組織獎，在公司第二屆秋季技術(shù)比武中被授予優(yōu)秀組織單位光榮稱(chēng)號，潘一碧海變電所班組不僅被淮南市總工會(huì )、淮南市安全生產(chǎn)監督管理局授予淮南市2014年度“安康杯”競賽優(yōu)秀班組，而且又喜獲2015年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組光榮稱(chēng)號等等。

強抓經(jīng)營(yíng)管理，提高單位經(jīng)濟效益

企業(yè)的良性發(fā)展最直接的體現就是經(jīng)濟效益�！叭�面從緊、全面從嚴、集中統一”是潘集物業(yè)管理處始終堅持的經(jīng)營(yíng)方針。兩年來(lái)，面對經(jīng)濟下行和逐年加壓的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，全處上下統一思想，自我加壓，變壓力為動(dòng)力，以動(dòng)力增效益。通過(guò)制定行之有效的經(jīng)營(yíng)考核管理辦法，細化任務(wù)，分解指標，實(shí)現了內抓管理促效益，外拓市場(chǎng)謀發(fā)展。

首先強力推行全面預算管理和小區獨立核算，嚴格執行目標成本考核辦法和以分計資績(jì)效考核，壓縮各種非生產(chǎn)性支出，杜絕浪費，降低成本；其次在水電管理上，強化現場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)用電管理和水電稽查清欠力度，建立健全水電內部監督制約機制，有效的堵塞了水電流失的漏洞，促進(jìn)了水電回收率的提升；在門(mén)面房管理上嚴格規范合同的簽訂、履行、歸檔、保管等各個(gè)環(huán)節，根據市場(chǎng)租賃行情及時(shí)調整到期租金，確保了資產(chǎn)效益最大化；在市場(chǎng)拓展上，有效利用人脈資源，積極拓展新業(yè)務(wù)，同時(shí)優(yōu)化人力資源配置，保證退出的項目減員，而新增的項目人員處內部消化，實(shí)現了真正意義上的一人多崗，一崗多責。

兩年來(lái)，潘集物業(yè)處一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，圓滿(mǎn)并超額完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，為東華集團穩定發(fā)展做出了積極貢獻。

強抓物業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量

潘集物業(yè)處在東華集團公司的統一部署下，按照一年一個(gè)主題，一年一個(gè)特色的總體要求，認真開(kāi)展好“爭雙優(yōu)　創(chuàng )十佳”和“提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )新服務(wù)發(fā)展平臺”等主題活動(dòng)，始終把“業(yè)主的滿(mǎn)意”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，精心組織，全員參與，以情感人，揚長(cháng)避短；進(jìn)一步推行小區獨立核算工作，完善崗位職責，強化服務(wù)理念，嚴格按照《物業(yè)服務(wù)標準及操作規程》內容，實(shí)施物業(yè)標準化服務(wù)，在住宅小區、自然村、單身宿舍、工廣物業(yè)的管理上取得了顯著(zhù)成效并獲得了甲方好評，潘三工廣、潘三電廠(chǎng)等被評為市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目等；同時(shí)，圍繞活動(dòng)主題，適時(shí)舉辦業(yè)主座談會(huì )、漫畫(huà)展、便民服務(wù)日、社區文化等形式多樣的活動(dòng)，以此拉近與業(yè)主之間的距離，得到了業(yè)委員會(huì )、社居委的多方支持，全方位營(yíng)造了干凈舒適、安全和諧的小區居住環(huán)境，樹(shù)立了東華物業(yè)良好的品牌形象。

強抓黨建工作，提供思想組織保障。

潘集物業(yè)處黨建工作始終緊緊圍繞經(jīng)濟建設這一中心，全方位地服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，使黨建工作成為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，確保了黨建工作取得實(shí)效。

為保持和體現黨員隊伍的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中建功立業(yè)的模范帶頭作用。兩年來(lái)，處黨總支認真抓好“實(shí)現廉潔發(fā)展”、“三嚴三實(shí)”等黨建主題活動(dòng)的學(xué)習和落實(shí)。同時(shí)把活動(dòng)的開(kāi)展與當前“抓好班子建設、隊伍建設和作風(fēng)建設”和“黨員活動(dòng)日”等工作相結合，與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)相結合，與企業(yè)安全穩定、經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)服務(wù)、素質(zhì)教育等重點(diǎn)工作相結合，圍繞一個(gè)目標任務(wù)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的新環(huán)境，樹(shù)立清正廉潔、勇于擔當的新形象。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”�；仡欉^(guò)去，翹首未來(lái)，面對新的形勢任務(wù)，全處有信心，有決心在東華實(shí)業(yè)集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全處干群以更加嶄新的態(tài)勢，更加蓬勃的朝氣，更加踏實(shí)的工作作風(fēng)，向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn)，為實(shí)現美好的“東華夢(mèng)”而努力奮斗！