兩年來(lái),潘集物業(yè)處在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導與關(guān)心支持下,以“科學(xué)管理、創(chuàng )新發(fā)展”為總體思路,緊緊圍繞“全面從緊、全面從嚴、集中統一”的經(jīng)營(yíng)方針,凝心聚力、攻堅克難,高效務(wù)實(shí)地抓好各項工作任務(wù),連續多年實(shí)現了安全、經(jīng)營(yíng)雙豐收的喜人成績(jì),在潘集地區樹(shù)立了東華集團公司良好的企業(yè)形象。
強抓維穩工作,確保穩定團結局面
面對當前經(jīng)濟困難的特殊時(shí)期,穩定工作壓倒一切。潘集物業(yè)處充分利用各類(lèi)渠道宣傳當前的形勢和任務(wù),嚴禁管理干部信口開(kāi)河,散布不負責任、不利于穩定的虛假信息;要求各級黨組織充分發(fā)揮凝聚作用,黨員干部要牢固樹(shù)立責任意識和危機意識;要求管理干部深入一線(xiàn),了解職工生活情況,掌握職工思想動(dòng)態(tài),開(kāi)展一對一幫扶活動(dòng),及時(shí)解決職工后顧之憂(yōu)。以確保潘集物業(yè)處人心不散、隊伍不亂、工作不斷,確保潘集物業(yè)處穩定團結的政治局面。
強抓安全管理,實(shí)現安全生產(chǎn)目標
安全是員工最大的福利,也是企業(yè)最大的效益。潘集物業(yè)處始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針,牢固樹(shù)立“管理生產(chǎn)必須管安全”和“一切安全事故都是可以避免的”安全理念,以安全一號文的貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),以“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“百日安全生產(chǎn)”、“六月安全月”和“一法三卡”等活動(dòng)為抓手,突出季節性安全防范工作,著(zhù)力強化安全現場(chǎng)管理。堅持領(lǐng)導帶班跟班制度,嚴格規范員工作業(yè)行為,在不斷完善應急預案與安全事故責任追究制度的基礎上,進(jìn)一步落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保責任制,使各級管理人員和廣大員工的安全責任意識不斷提升,確保了全處安全生產(chǎn)形勢持續穩定。同時(shí),潘集物業(yè)處始終堅持每周定期召開(kāi)安全辦公會(huì ),每月定期、不定期組織安全綜合檢查工作,兩年來(lái),處共計組織安全檢查約70余次,查處三違人員90余人次,查出安全隱患227條,全部以“四定表”限期整改,整改率達100%。
通過(guò)嚴管、嚴查、嚴控,該處連續十一周年實(shí)現了安全工作目標,并多次榮獲東華集團公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”光榮稱(chēng)號。2014年,潘集物業(yè)處在公司舉辦的“安康杯”安全知識搶答賽獲得了組織獎,在公司第二屆秋季技術(shù)比武中被授予優(yōu)秀組織單位光榮稱(chēng)號,潘一碧海變電所班組不僅被淮南市總工會(huì )、淮南市安全生產(chǎn)監督管理局授予淮南市2014年度“安康杯”競賽優(yōu)秀班組,而且又喜獲2015年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組光榮稱(chēng)號等等。
強抓經(jīng)營(yíng)管理,提高單位經(jīng)濟效益
企業(yè)的良性發(fā)展最直接的體現就是經(jīng)濟效益!叭鎻木o、全面從嚴、集中統一”是潘集物業(yè)管理處始終堅持的經(jīng)營(yíng)方針。兩年來(lái),面對經(jīng)濟下行和逐年加壓的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,全處上下統一思想,自我加壓,變壓力為動(dòng)力,以動(dòng)力增效益。通過(guò)制定行之有效的經(jīng)營(yíng)考核管理辦法,細化任務(wù),分解指標,實(shí)現了內抓管理促效益,外拓市場(chǎng)謀發(fā)展。
首先強力推行全面預算管理和小區獨立核算,嚴格執行目標成本考核辦法和以分計資績(jì)效考核,壓縮各種非生產(chǎn)性支出,杜絕浪費,降低成本;其次在水電管理上,強化現場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)用電管理和水電稽查清欠力度,建立健全水電內部監督制約機制,有效的堵塞了水電流失的漏洞,促進(jìn)了水電回收率的提升;在門(mén)面房管理上嚴格規范合同的簽訂、履行、歸檔、保管等各個(gè)環(huán)節,根據市場(chǎng)租賃行情及時(shí)調整到期租金,確保了資產(chǎn)效益最大化;在市場(chǎng)拓展上,有效利用人脈資源,積極拓展新業(yè)務(wù),同時(shí)優(yōu)化人力資源配置,保證退出的項目減員,而新增的項目人員處內部消化,實(shí)現了真正意義上的一人多崗,一崗多責。
兩年來(lái),潘集物業(yè)處一步一個(gè)腳印,一年一個(gè)臺階,圓滿(mǎn)并超額完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,為東華集團穩定發(fā)展做出了積極貢獻。
強抓物業(yè)管理,提升服務(wù)質(zhì)量
潘集物業(yè)處在東華集團公司的統一部署下,按照一年一個(gè)主題,一年一個(gè)特色的總體要求,認真開(kāi)展好“爭雙優(yōu) 創(chuàng )十佳”和“提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng )新服務(wù)發(fā)展平臺”等主題活動(dòng),始終把“業(yè)主的滿(mǎn)意”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),精心組織,全員參與,以情感人,揚長(cháng)避短;進(jìn)一步推行小區獨立核算工作,完善崗位職責,強化服務(wù)理念,嚴格按照《物業(yè)服務(wù)標準及操作規程》內容,實(shí)施物業(yè)標準化服務(wù),在住宅小區、自然村、單身宿舍、工廣物業(yè)的管理上取得了顯著(zhù)成效并獲得了甲方好評,潘三工廣、潘三電廠(chǎng)等被評為市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目等;同時(shí),圍繞活動(dòng)主題,適時(shí)舉辦業(yè)主座談會(huì )、漫畫(huà)展、便民服務(wù)日、社區文化等形式多樣的活動(dòng),以此拉近與業(yè)主之間的距離,得到了業(yè)委員會(huì )、社居委的多方支持,全方位營(yíng)造了干凈舒適、安全和諧的小區居住環(huán)境,樹(shù)立了東華物業(yè)良好的品牌形象。
強抓黨建工作,提供思想組織保障。
潘集物業(yè)處黨建工作始終緊緊圍繞經(jīng)濟建設這一中心,全方位地服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,使黨建工作成為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,確保了黨建工作取得實(shí)效。
為保持和體現黨員隊伍的先進(jìn)性,充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中建功立業(yè)的模范帶頭作用。兩年來(lái),處黨總支認真抓好“實(shí)現廉潔發(fā)展”、“三嚴三實(shí)”等黨建主題活動(dòng)的學(xué)習和落實(shí)。同時(shí)把活動(dòng)的開(kāi)展與當前“抓好班子建設、隊伍建設和作風(fēng)建設”和“黨員活動(dòng)日”等工作相結合,與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)相結合,與企業(yè)安全穩定、經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)服務(wù)、素質(zhì)教育等重點(diǎn)工作相結合,圍繞一個(gè)目標任務(wù),營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的新環(huán)境,樹(shù)立清正廉潔、勇于擔當的新形象。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”;仡欉^(guò)去,翹首未來(lái),面對新的形勢任務(wù),全處有信心,有決心在東華實(shí)業(yè)集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,團結帶領(lǐng)全處干群以更加嶄新的態(tài)勢,更加蓬勃的朝氣,更加踏實(shí)的工作作風(fēng),向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn),為實(shí)現美好的“東華夢(mèng)”而努力奮斗!
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