凝心聚力 科學(xué)施策 扎實(shí)推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制 ——三論認真學(xué)習貫徹三屆四次會(huì )議精神

       自上世紀八十年代初第一家本土物業(yè)管理公司在深圳問(wèn)世至今，僅僅30多年，中國物業(yè)管理企業(yè)在房地產(chǎn)建設熱潮的推動(dòng)下，得到迅猛發(fā)展。尤其在供給側結構性改革、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代浪濤中，各大物業(yè)管理企業(yè)主動(dòng)革故鼎新、搶抓機遇，轉型發(fā)展，物業(yè)管理運行模式由過(guò)去簡(jiǎn)單的“二保一綠”管理型向多元化經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉變；服務(wù)方式借助現代科技技防設施、機械化工具等代替人工維護，減少了人力成本；以現代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，降低管理成本提升服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)管理領(lǐng)軍型企業(yè)在波詭云譎的市場(chǎng)競爭中櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行，羽翼豐滿(mǎn)，已沖出國門(mén)占領(lǐng)國際市場(chǎng)。在全國物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起的大背景下，淮南物業(yè)管理公司猶如雨后春筍，層出不窮。具有三級以上資質(zhì)的物業(yè)管理公司達到100多家，另外還有近20家外地企業(yè)進(jìn)駐淮南。如此龐大的物業(yè)管理公司擠占著(zhù)淮南這個(gè)狹小的物業(yè)管理市場(chǎng)。面對這樣的形勢，我們應該有強烈的危機感和緊迫感，應該徹底的警醒�！皷|華實(shí)業(yè)集團作為一個(gè)國企后勤改制單位，仍然沿襲著(zhù)傳統的、粗放的管理模式來(lái)管理企業(yè)，與當前的經(jīng)濟形勢不相適應，與企業(yè)發(fā)展的現狀不相適應，因此必須下定決心改革創(chuàng )新�！� ——集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒在三屆四次股東（職工）代表大會(huì )上發(fā)出審時(shí)度勢的最強音。
      改革創(chuàng )新，就是為了突破阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，破解經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量中的難題。理念引領(lǐng)觀(guān)念，觀(guān)念引導行動(dòng)。在“改革創(chuàng )新”理念的引領(lǐng)下，“全面推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制”這個(gè)破冰之舉作為2017年經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)被工作會(huì )議確定下來(lái)。一分布置九分落實(shí)。落實(shí)好“全面推進(jìn)項經(jīng)營(yíng)負責制”重在凝心聚力，科學(xué)施策，認真落實(shí)。
      凝心聚力，科學(xué)施策，認真落實(shí)。就是要教育廣大干部員工充分認識全面推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制的重要性和必要性。從基層單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現狀來(lái)看，存在計劃經(jīng)濟下國有企業(yè)“等、靠、要”的管理模式根深蒂固，沒(méi)有牢固樹(shù)立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)意識�；鶎訂挝�、尤其是小區辦的職能上還存著(zhù)很大的計劃性，存在著(zhù)自身定位模糊，缺乏有效的激勵機制，員工只有工作日，沒(méi)有工作時(shí)，更沒(méi)有工作量；造成干部與員工矛盾突出，工作積極性不高，經(jīng)營(yíng)管理成本過(guò)高，服務(wù)質(zhì)量提升較慢。這些問(wèn)題無(wú)形之中成了我們這個(gè)企業(yè)的阿喀琉斯之踵。因此，全面推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制勢在必行。正如黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒強調的：“全面推行項目經(jīng)營(yíng)負責制是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，必須高度重視、大膽實(shí)踐、堅決執行，決不允許消極應付、等待觀(guān)望、停滯不前，更不允許搞平均主義，吃大鍋飯�！比�面推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制是要完善內部競爭機制，拉開(kāi)單位之間、崗位之間、員工之間的收入分配差距，徹底摒棄干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、平均主義、吃大鍋飯的不良現象，充分發(fā)揮各單位的主觀(guān)能動(dòng)性，闖市場(chǎng)、拓業(yè)務(wù)、創(chuàng )效益。是倒逼各單位自我加壓、自我造血。以管理提升品質(zhì)、以服務(wù)增加收益、以效益確定工資。充分調動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng )造性，靠工作吃飯、憑效益拿錢(qián)，從而自覺(jué)形成“為企業(yè)工作就是為自己工作，為企業(yè)創(chuàng )效就是為自己謀利”的思想意識，激發(fā)熱情，創(chuàng )造效益。
      凝心聚力，科學(xué)施策，認真落實(shí)。就是要做到主動(dòng)謀劃，認真調研，科學(xué)分解各項費用指標。從2017年元月份開(kāi)始，集團公司只管安全、利潤、穩定三個(gè)指標，其他工作由基層單位自主實(shí)施。各單位應根據項目市場(chǎng)定位，服務(wù)標準，精準測算好費用指標、崗位職數。只有精準測算好成本費用，細微之處不遺漏，才能為科學(xué)制定項目負責制的各項配套措施夯實(shí)基礎。在實(shí)施項目經(jīng)營(yíng)負責的過(guò)程中，要打破崗位、職級界限，以崗定薪，分配收入向技術(shù)性崗位和苦、臟、累、險崗位傾斜。要結合實(shí)際制定本單位的《工效掛鉤考核辦法》。嚴格按照集團公司的統一要求，把工作細化到科隊、班組和個(gè)人，從點(diǎn)滴做起，謹小慎微，真正做到管而不死、活而不亂。要按照集團公司“增人不增資、減人不減資”的要求，在核定的職數范圍內根據工作需要和算好成本的基礎上自主決定人員使用。
      凝心聚力，科學(xué)施策，認真落實(shí)。就是要建立全過(guò)程控制體系。全面推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制是充分放權于基層，充分調動(dòng)基層積極性，是提高基層經(jīng)營(yíng)管理能力，提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措，但放手不等于放任。要建立健全科學(xué)規范、程序嚴密、制約有力的監督考核體系，建立月度經(jīng)營(yíng)分析制度和質(zhì)量監督制度等。一方面，加強對項目經(jīng)營(yíng)情況監督考核分析。要細分析、嚴管控，最大限度地提高經(jīng)濟效益。財務(wù)人員要由過(guò)去傳統會(huì )計向管理會(huì )計轉變，緊緊圍繞項目經(jīng)營(yíng)負責制，做到事前謀劃、事中控制、事后分析。幫助所屬單位項目經(jīng)營(yíng)負責制的經(jīng)營(yíng)分析和研究，滲漏到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程；要制定切實(shí)可行的考核辦法，公開(kāi)、公平、透明。按照每月一考核，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的要求，及時(shí)消缺補差、糾偏指導。另一方面，要加大檢查、監督力度，自覺(jué)維護推行項目經(jīng)營(yíng)負責制的嚴肅性，真正讓企業(yè)增加效益，真正讓職工提高工資、把項目經(jīng)營(yíng)負責制落到實(shí)處。要建立服務(wù)質(zhì)量監督檢查制度和安全檢查制度，定期、不定期地對各項目進(jìn)行督導檢查，確保項目經(jīng)營(yíng)在運營(yíng)安全、質(zhì)量提升的前提下充分經(jīng)營(yíng)自主。
      起跑決定后勢，開(kāi)局關(guān)系全局。全面推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制是三屆四次股東（職工）代表大會(huì )打響的最響法令槍。開(kāi)好頭起好步，是關(guān)系到完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵。集團公司上下要凝心聚力，科學(xué)施策，扎實(shí)推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制有效實(shí)施。