集團公司組織召開(kāi)落實(shí)工作會(huì )議推進(jìn)會(huì )

集團公司組織召開(kāi)落實(shí)工作會(huì )議推進(jìn)會(huì )

      近日，集團公司在三樓會(huì )議室組織召開(kāi)了新區單位落實(shí)“三屆四次會(huì )議暨2017年工作會(huì )議”精神推進(jìn)會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒出席會(huì )議并作重要講話(huà)，副總經(jīng)理王紹好主持會(huì )議，企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部負責人，新區六家單位黨政正職、財務(wù)中心主任參加了會(huì )議。
      會(huì )上，六家新區單位就如何宣貫工作會(huì )議精神分別做了匯報。
      會(huì )議指出，集團公司“三定”工作迫在眉睫，必須在3月底落實(shí)到位�！叭�定”工作要與項目經(jīng)營(yíng)負責制緊密結合起來(lái)，按照“效益決定人員配置”的原則，對機構進(jìn)行整合，努力建設精干高效的管理隊伍。同時(shí)，要抓好人才培訓工作，抓住重點(diǎn)人才和管理人才，培養一批年紀輕、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的后備人才。新區單位要按照集團公司“三定”工作統一安排，落實(shí)責任、壓實(shí)工作量，真正體現一崗多責、多勞多得，滿(mǎn)負荷工作的原則。
     會(huì )議強調，推行項目經(jīng)營(yíng)負責制是集團公司2017年經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，必須不折不扣地抓好貫徹落實(shí)。各二級單位要抓住“安全、利潤、穩定”三大龍頭指標，實(shí)行經(jīng)營(yíng)權下放、重心下移，突出經(jīng)濟杠桿的激勵作用。各單位要高度重視，要細分析、嚴管控，最大限度地提高經(jīng)濟效益。各財務(wù)中心要幫助所屬單位對項目經(jīng)營(yíng)負責制進(jìn)行研究和分析，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，要由傳統會(huì )計向管理會(huì )計轉變，緊跟項目經(jīng)營(yíng)負責制發(fā)展，做到事前謀劃、事中控制、事后分析。集團公司項目經(jīng)營(yíng)負責制考核領(lǐng)導小組要按照下發(fā)的考核辦法，本著(zhù)“公開(kāi)、公平、透明”的原則，每月進(jìn)行一考核，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，及時(shí)消缺補差、糾偏指導。集團公司紀委要加大檢查、監督力度，自覺(jué)維護推行項目經(jīng)營(yíng)負責制的嚴肅性，真正讓企業(yè)增收增效，真正讓職工提高收入、得到實(shí)惠，真正把項目經(jīng)營(yíng)負責制落到實(shí)處。