集團公司出臺 辦法 強推項目經(jīng)營(yíng)負責制

                                          
      為積極應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管理工作， 近日，集團公司印發(fā)了“淮南東華實(shí)業(yè)集團2017年度項目經(jīng)營(yíng)考核管理辦法”，強力推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制。
      推行項目經(jīng)營(yíng)負責制是集團公司黨委、董事會(huì )集體做出的戰略決策，也是金董和雷總在集團公司三屆四次股東大會(huì )暨2017年度工作會(huì )議上重點(diǎn)強調的工作內容，該項工作將貫穿于集團公司今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理工作。
      推行項目經(jīng)營(yíng)負責制主要是為了建立以“安全、利潤、穩定”為中心的經(jīng)營(yíng)考核體系，把經(jīng)營(yíng)權下放，把管理重心下移。集團公司各二級單位是項目經(jīng)營(yíng)負責制的責任主體和考核對象。集團公司二級單位可結合所在項目實(shí)際情況，在“安全、穩定、利潤指標完成”的前提下，按照“淮南東華實(shí)業(yè)集團2017年度項目經(jīng)營(yíng)考核管理辦法”要求，打破崗位、職級界限，以崗定薪，實(shí)行工資自主分配，把分配收入向技術(shù)性崗位和苦、臟、累、險崗位傾斜，把分配收入向業(yè)務(wù)創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展、創(chuàng )收創(chuàng )效較好的崗位和單位傾斜，充分調動(dòng)廣大職工和各級管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。
      為確保項目經(jīng)營(yíng)負責制的順利實(shí)施，集團公司成立了專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導小組，由經(jīng)營(yíng)副總任組長(cháng)，企管部長(cháng)任小組辦公室主任，企管部、財務(wù)部、物管部、人力資源部、紀委等部門(mén)負責人組成小組成員，專(zhuān)門(mén)負責制定經(jīng)營(yíng)考核辦法，組織對基層單位經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考核。