東華集團山南分公司政務(wù)中心物業(yè)服務(wù)項目作為集團公司辦公物業(yè)的標桿項目,在開(kāi)展日常管理服務(wù)過(guò)程中,摸索制定了一套具有東華特色的服務(wù)標準——“雙定位”、“三化”管理,經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐與完善,現已日趨成熟。
一、“雙定位”管理——人員定時(shí)定位、物品定置定位
1、人員定時(shí)定位
該項目有物業(yè)管理服務(wù)人員三百余名,通過(guò)合理調配,使從業(yè)人員明確何時(shí)何地上崗、工作內容、工作標準。在管理過(guò)程中,通過(guò)錯開(kāi)時(shí)間、錯開(kāi)重點(diǎn)的網(wǎng)式巡查監督方式,確保任意一名人員在某一時(shí)段應該在什么崗位、做什么事情、達到什么標準都能精準定位。不僅便于業(yè)主和現場(chǎng)管理人員的監督檢查,也保證了人力資源的合理利用和服務(wù)過(guò)程的可管可控。
2、物品定置定位
項目管理服務(wù)中所使用的工具、器械、設備等可移動(dòng)物品,包括甲方配備的各種辦公、服務(wù)用品等,都經(jīng)過(guò)統計、編號、備案,使用后放置在指定位置。一來(lái)確保物在其位,再則當物品、器械等離開(kāi)規定位置時(shí),可以及時(shí)發(fā)現并跟蹤去向,保證物盡其用且不發(fā)生物品遺失。
二、“三化”管理——流程化、制度化、痕跡化
1、流程化,所有崗位、所有工作人員都有工作流程或作業(yè)指導,管理服務(wù)人員現場(chǎng)操作遵循流程,確保服務(wù)不走樣,也不會(huì )因人員的更換、新員工上手慢等原因而導致的服務(wù)質(zhì)量下滑。
2、制度化,所有部門(mén)、崗位都有嚴格的管理、考核制度,所有人員依規而行,用制度管理人、用制度解決內部事務(wù),保障服務(wù)隊伍的紀律性。
3、痕跡化,所有工作過(guò)程和服務(wù)結果都會(huì )被全程記錄,業(yè)主和管理人員可以隨時(shí)調閱。物業(yè)管理中的所有事件都可以逆向查詢(xún),通過(guò)現場(chǎng)資料記錄還原管理服務(wù)的全過(guò)程,以便任何事件都可以明確責任、快速發(fā)現問(wèn)題并整改,最終實(shí)現管理環(huán)節的閉環(huán)。
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