吹盡狂沙始到金——寫(xiě)在淮南東華實(shí)業(yè)集團改制十周年之際

聚焦媒體看東華
（2014年9月16日 淮南日報頭版 記者 魯松）

吹盡狂沙始到金
——寫(xiě)在淮南東華實(shí)業(yè)集團改制十周年之際

今年以來(lái)，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，淮南東華實(shí)業(yè)集團采取一系列措施，嚴格目標成本管理，降本增效。他們從生產(chǎn)、生活實(shí)際做起，節約一度電、一滴水，加強修舊利廢，從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴降本增效；創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施小區獨立核算，進(jìn)一步提高基層單位自主經(jīng)營(yíng)的能力，極大地調動(dòng)了干部員工的積極性、創(chuàng )造性，形成了自負盈虧、自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)、自我約束的運作機制。同時(shí)著(zhù)力加快企業(yè)轉型升級，調整產(chǎn)業(yè)結構，積極向技術(shù)含量較高的新型加工制造業(yè)拓展延伸，使企業(yè)整體經(jīng)濟運行平穩。

2004年，淮南礦業(yè)集團將“東華”成建制從母體分離，改制成立淮南東華置業(yè)發(fā)展有限責任公司，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)規模的不斷拓展，2009年10月，正式更名為淮南東華實(shí)業(yè)（集團）有限責任公司。

歷史賦予了這個(gè)全煤系統唯一一家后勤服務(wù)單位改制企業(yè)新的使命。改制之初，他們在經(jīng)歷了短暫的彷徨和猶豫之后，東華人迅速轉變觀(guān)念，順應形勢，服從大局，背負著(zhù)沉重的歷史包袱毅然走向市場(chǎng)。

十年來(lái)，東華集團嚴格遵守“全面從緊、全面從嚴，集中統一”的經(jīng)營(yíng)方針，緊緊把握“穩定、整合、發(fā)展”的工作思路，鞏固基礎產(chǎn)業(yè)，發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)，強化經(jīng)營(yíng)管理，提升品牌效應，開(kāi)辟了一條具有東華特色的創(chuàng )新發(fā)展之路。成功實(shí)現了從單一的物業(yè)管理服務(wù)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)餐飲、礦山支護產(chǎn)品等多元產(chǎn)業(yè)并舉的集團化戰略轉變。

如今，東華從改制之初年產(chǎn)值1.11億元到2013年實(shí)現產(chǎn)值25.77億元。

據了解，改制之初的東華，在礦業(yè)集團所有改制單位中基礎最差、底子最薄、負擔最重、虧損最多，既沒(méi)有實(shí)體產(chǎn)業(yè)，也沒(méi)有任何發(fā)展經(jīng)驗能夠借鑒�？芍^艱難坎坷，舉步維艱。就是在這樣復雜多變的形勢下，他們沒(méi)有怨天尤人，自暴自棄，而是在市委、市政府和淮南礦業(yè)集團的關(guān)心支持下，義無(wú)反顧、咬緊牙關(guān)，毅然走上了自我發(fā)展、自我創(chuàng )新的奮斗之路。

改制后的第一個(gè)五年，他們按照穩定、整合、打基礎的戰略，積極克服隊伍難帶、工作難干、業(yè)務(wù)單一的困難局面，從“等服務(wù)、靠上級、要經(jīng)費”迅速轉變到“找服務(wù)、爭市場(chǎng)、創(chuàng )效益”上來(lái)。引導廣大職工順應形勢、服從大局，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識和責任意識，使企業(yè)保持了“人心不散、隊伍不亂、工作不斷”的良好局面，為穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)他們打牢物業(yè)管理服務(wù)這個(gè)基礎產(chǎn)業(yè)，按照規�；�經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，社會(huì )化管理的發(fā)展思路，創(chuàng )新發(fā)展，建立健全了具有東華特色的物業(yè)管理標準化體系。而今已將這個(gè)產(chǎn)業(yè)從改制之初單一的自然村服務(wù)，發(fā)展到服務(wù)類(lèi)型包括工廣物業(yè)、辦公物業(yè)、住宅小區、商業(yè)廣場(chǎng)、市政道路等綜合性。物業(yè)服務(wù)范圍涵蓋170個(gè)自然村，71個(gè)規范化等級標準的住宅小區，共13.6萬(wàn)戶(hù)居民，服務(wù)人口約50多萬(wàn)人；64個(gè)辦公物業(yè)，18個(gè)工廣物業(yè)，總服務(wù)面積達到4000多萬(wàn)平方米。具有國家一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)。已創(chuàng )建出11個(gè)省級、35個(gè)市級優(yōu)秀物業(yè)管理項目，公司連續九年被評為淮南市優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)。

2013年，東華集團一次性通過(guò)國家質(zhì)量、環(huán)保、健康三體系即QEO管理體系認證，這標志著(zhù)東華物業(yè)管理模式與市場(chǎng)發(fā)展模式相接軌。

如果說(shuō)東華第一個(gè)五年實(shí)現了立足本源、夯實(shí)了基礎；那么第二個(gè)五年實(shí)施的“多業(yè)并舉、優(yōu)勢互補、統籌發(fā)展”的戰略，提升了東華創(chuàng )新發(fā)展的新高度。東華鑫城、定遠“東郡華府”、合肥“馥邦商貿廣場(chǎng)”、謝區工業(yè)園、農民返鄉園等房地產(chǎn)項目順利建成，經(jīng)濟效益充分得到顯現。另外，原淮南日報社舊址、辦公樓等房地產(chǎn)儲備項目也正在積極籌劃中。礦業(yè)生產(chǎn)上，地處河南嵩縣雷門(mén)溝鉬礦（金礦），采礦面積4.11平方公里；擁有河南洛陽(yáng)2.67平方公里的螢石礦和寺院溝2平方公里重金屬礦資源；貴州宏能煤礦技改后年產(chǎn)煤炭達45萬(wàn)噸。參股掌控青海鑫利礦業(yè)公司，取得了25平方公里探礦權；參股掌控四川平武縣45平方公里的砷、銻、金、銀、銅、鋅、鉛礦產(chǎn)資源；參股掌控四川瀘定縣2平方公里的銀礦礦產(chǎn)資源，銀礦品位非常高。

去年2月注冊成立的東華歐科礦山支護設備有限公司，生產(chǎn)的中空注漿錨桿、煤巖體加固材料、中空錨桿充填材料等新型高科技產(chǎn)品，贏(yíng)得用戶(hù)的高度認可。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。東華在十年的發(fā)展中按照人才發(fā)展戰略規劃，通過(guò)委托高校定向培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的方式，先后培養了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才47名，同時(shí)向社會(huì )招聘大學(xué)生181名，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才9名，為打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍型、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才提供了保障。

十年來(lái)，該集團堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，牢固樹(shù)立“安全事故可預、可控、可防”的安全管理理念，增強安全意識，確保了安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。通過(guò)一系列行之有效的安全管理措施，最大限度地控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，截至2013年已連續九年實(shí)現了安全生產(chǎn)，連續六年獲得安徽省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，連續三年獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。

值得一提的是，東華是個(gè)勇于擔當的企業(yè)，積極承擔社會(huì )責任的企業(yè)。他們不僅解決了1300多名職工子女就業(yè)，還先后解決了社會(huì )人員就業(yè)5000多人，依法向國家納稅4億多元。此外，積極參與慈善事業(yè)，開(kāi)展向災區捐款和助殘等活動(dòng)。