找出“金點(diǎn)子” 過(guò)好“緊日子”——東華實(shí)業(yè)集團降本增效渡難關(guān)紀實(shí)

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（2014年7月24日 淮南日報1版 記者 魯松）

找出“金點(diǎn)子”  過(guò)好“緊日子”
——東華實(shí)業(yè)集團降本增效渡難關(guān)紀實(shí)

點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓節能，精打細算“摳”效益，開(kāi)源節流不僅是“止血”，更是“造血”。

采訪(fǎng)中，淮南東華實(shí)業(yè)集團董事長(cháng)金克緒告訴記者：“面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們沒(méi)有被困難壓倒，而是學(xué)會(huì )了‘找出金點(diǎn)子、過(guò)好緊日子’訣竅。只有牢固樹(shù)立過(guò)‘緊日子’的思想，使出渾身解數，找出降本增效的‘金點(diǎn)子’，才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益�！�
淮南東華實(shí)業(yè)集團面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，頂著(zhù)種種壓力，毫不氣餒，果斷采取應對措施，從嚴從緊、降本增效渡難關(guān)，從而使企業(yè)保持了穩步發(fā)展的勢頭。

近來(lái)，由于受?chē)�際金融危機和宏觀(guān)經(jīng)濟下行的雙重影響，經(jīng)濟由高速增長(cháng)轉入低速運行，而且未來(lái)較長(cháng)一個(gè)時(shí)期將都處在低速調整階段，帶來(lái)的是煤炭、電力、化工、鋼鐵、餐飲、房地產(chǎn)等主要實(shí)體經(jīng)濟全行業(yè)效益下滑，部分企業(yè)甚至出現了嚴重虧損，裁人、放假、欠薪等現象日益增多。這樣一來(lái)，對東華的發(fā)展同樣十分不利。何況，東華走上市場(chǎng)不到十年，各項產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，基礎差、底子薄、負擔重，還沒(méi)有得到根本轉變。他們認為，不看到這點(diǎn)，不采取有效措施，就很難適應當前的形勢。今年上半年，集團公司暫緩發(fā)放副處級以上管理干部的年終一次性獎勵，這一非常措施，大家都能夠識大體、顧大局，不計較，與企業(yè)榮辱與共。

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，該集團適時(shí)制訂了下半年總的奮斗目標，將消滅死亡事故作為第一位，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，立足于經(jīng)濟效益，實(shí)現總收入14.71億元。

找出“金點(diǎn)子”。安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和保證。他們從機制和制度入手，將嚴、細、實(shí)的作風(fēng)融入企業(yè)管理全過(guò)程。比如，老區單位重點(diǎn)加強窨井、排水溝、化糞池的汛期管理和高溫多雨季節的危房排查及安全供電，合理調整戶(hù)外人員作業(yè)時(shí)間，防止發(fā)生意外事故。新區單位重點(diǎn)在自保、互保、聯(lián)保上下功夫，嚴格煤礦“一井一制”的管理切實(shí)到位，瓦斯治理、頂板管理和機電設備維修維護，嚴格質(zhì)量標準化。地面運輸，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。干部帶班跟班，與員工同上同下，以杜絕事故發(fā)生。安監技術(shù)部、紀委、工會(huì )等部門(mén)，采取不打招呼、不定時(shí)間、動(dòng)態(tài)抽查的方式，加強安全檢查和夜查，繼續組織開(kāi)展好“反三違、查隱患、嚴問(wèn)責、保安全”百日安全生產(chǎn)和“一法三卡”活動(dòng)，把心思和精力用在事前預防和過(guò)程控制上來(lái)，形成安全管理閉合機制，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

過(guò)好“緊日子”。面對越來(lái)越大經(jīng)營(yíng)壓力，要保持經(jīng)濟穩定，唯一的辦法通過(guò)節支降耗、深挖內潛，以達到降本增效目的。他們壓縮了一切不必要的非生產(chǎn)性支出。車(chē)輛用油、招待費用在年初指標的基礎上，再下降10%，取消了所有不必要的出差、學(xué)習，嚴控自營(yíng)工程立項，原則上不再投入新的項目。機關(guān)各部門(mén)按照職責范圍，分項把關(guān)、強化監管、嚴格考核。凡目標成本費用超支的單位，按超支額扣減單位工資總額。每超支一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰基層領(lǐng)導班子成員每人500元，扣罰機關(guān)監管部門(mén)負責人500元。從而，節約一滴水、一度電、一張紙的風(fēng)氣，成為全體干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。

與此同時(shí)，他們還在經(jīng)營(yíng)考核抓“細”上下功夫。細化管理和考核，是確保降本增效的有力保證，來(lái)不得半點(diǎn)粗放。貨幣資金結算的單位，結算率必須達到98%；凡是內部結算的單位，結算率必須達到100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)，給予單位領(lǐng)導班子成員相應的經(jīng)濟處罰。確保轉供電報表的真實(shí)性，一旦發(fā)現弄虛作假，是工人的解除勞動(dòng)合同，是干部的就地撤職。門(mén)面房租金回收率必須達到100%，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，按欠收額的20%扣減單位工資總額。機關(guān)職能部門(mén)下基層檢查，必須到黨政辦填寫(xiě)派車(chē)單，到調度中心填寫(xiě)“檢查落實(shí)表”，注明下基層檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、查處的問(wèn)題和處罰措施，如有出入，所有檢查人員每人罰款100元，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的良好氛圍。

此外，作風(fēng)建設是該集團做好各項工作的重中之重。東華集團攤子大，單位多，哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都要影響到全局，這就要看領(lǐng)導的工作作風(fēng)實(shí)與不實(shí)。對此，凡因工作不實(shí)、監督不力、責任心不強，導致目標成本計劃超支的，每發(fā)生一次，除嚴格處罰基層單位領(lǐng)導班子成員外，還要追究集團公司分管領(lǐng)導的責任，并給予相應的經(jīng)濟處罰。

小區管理是個(gè)獨立核算單位，管理難度大，弄虛作假、欺下瞞上的行為時(shí)有發(fā)生，也常出現推諉扯皮、馬虎應付的情況。為嚴禁“上有政策、下有對策”，他們深入到各小區，以開(kāi)展小區獨立核算工作為抓手，開(kāi)拓出新的小區管理路子，讓小區逐步走向規范。在小區，各單位領(lǐng)導班子成員以身作則，堅持每天6至8小時(shí)帶班跟班，用嚴明的制度管人、管事、管權，讓權力在陽(yáng)光下運行，讓不正之風(fēng)沒(méi)有容身之地。