2013年是公司標準化建設年,大通物業(yè)處高度重視此項工作,為將活動(dòng)落到實(shí)處,物業(yè)處不間斷的對小區主任、客服、保安班長(cháng)進(jìn)行培訓,灌輸公司標準化創(chuàng )建要求。上周物業(yè)管理部就質(zhì)量標準化表格如何填寫(xiě)以及填寫(xiě)頻率對試點(diǎn)小區主任、客服、保安進(jìn)行專(zhuān)項培訓后,大通物業(yè)處快速響應,隨即召開(kāi)專(zhuān)項培訓,對物業(yè)辦管理人員進(jìn)行培訓,將公司最新要求傳達到所有物業(yè)辦。
在培訓之外,物業(yè)處不斷強化現場(chǎng)考核力度,以考核促使物業(yè)辦工作人員將學(xué)習成果轉化為現場(chǎng)管理標準,切實(shí)將培訓要求與日常管理工作密切結合起來(lái)。每次現場(chǎng)考核后,物業(yè)處都將在檢查中發(fā)現的標準化創(chuàng )建落實(shí)不到位的問(wèn)題匯總,在處安全辦公會(huì )上予以通報批評,并對責任人予以罰款,以此促使各物業(yè)辦進(jìn)行整改,確保標準化創(chuàng )建工作不斷深入開(kāi)展。
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