以“好狀態(tài)”適應“新常態(tài)”

好的精神狀態(tài)，是能力、境界、作風(fēng)和責任的綜合體現。有了好的精神狀態(tài)，在困難和挑戰面前，就能主動(dòng)進(jìn)取，奮力拼搏，想方設法克服戰勝困難。

在今年的集團公司“兩會(huì )”上，“新常態(tài)”成為一個(gè)重要的關(guān)鍵詞。當前，經(jīng)濟增速放緩、煤炭?jì)r(jià)格大幅下降，想要確保企業(yè)發(fā)展健康可持續，確保職工利益穩定可持續，堅定不移推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展，要求我們的干部職工必須以“好狀態(tài)”來(lái)適應“新常態(tài)”。

以“好狀態(tài)”適應“新常態(tài)，就是要在安全上有嚴管到底的良好工作狀態(tài)。安全是最大的效益，是企業(yè)實(shí)現轉型發(fā)展目標的首要前提和重要保證。各級管理人員要更加清醒地認識到，越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難。要進(jìn)一步強化“紅線(xiàn)”意識，以更嚴更細更實(shí)的管理，突出重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)系統、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位的安全管控，強化事前預防和過(guò)程控制，強推安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)穩定。面對急難險重任務(wù)要領(lǐng)著(zhù)干，帶著(zhù)干、盯著(zhù)干，重點(diǎn)盯住安全生產(chǎn)管理中的“短板”，抓住一個(gè)點(diǎn)，查找一條線(xiàn)，帶動(dòng)一個(gè)面，推動(dòng)一大片。對一些久拖不決的問(wèn)題，要動(dòng)真格，嚴追究；要盯住一些容易“反彈”的問(wèn)題，做到經(jīng)常盯，重點(diǎn)盯，反復盯，一盯到底，堅決攻克。

以“好狀態(tài)”適應“新常態(tài)”，就是要在經(jīng)營(yíng)管理上時(shí)時(shí)有全面從嚴從緊的良好工作狀態(tài)。有沒(méi)有切實(shí)轉變思想觀(guān)念，能不能調整思維方式和工作方法，在日常工作上是能夠看得出來(lái)的。各級管理人員要更加注重成本管控，全面加強預算管理；要更加注重技術(shù)管理提效，實(shí)現技術(shù)經(jīng)濟一體化。要盤(pán)活物資存量，推進(jìn)大宗材料和大型設備定置量化管理，提高周轉率，實(shí)現資源有序流動(dòng)，減少閑置。要從生產(chǎn)設計，噸煤成本，工程預算，設備投入，物資采供等方面“控成本”，從材料費，維修費，工程費用上“節支出”，從物資回收修舊利廢上“增效益”，堅決打勝“降本增效”這場(chǎng)攻堅戰。

以“好狀態(tài)”適應“新常態(tài)”，就是要在作風(fēng)上有嚴于律己的良好工作狀態(tài)。實(shí)干興企，始于作風(fēng)，源于態(tài)度，貴在執行，重在落實(shí)。在企業(yè)轉型發(fā)展的大勢面前，各級管理人員必須以好的作風(fēng)，不斷強化執行力和落實(shí)力，凡是集團公司的決策部署都要雷厲風(fēng)行地去貫徹，不打折扣地去執行，不遺余力地去落實(shí)。各級管理人員要始終保持不畏艱難，奮力進(jìn)取的精神狀態(tài)，以等不起的緊迫感，慢不得的責任感，坐不住的危機感，全力以赴克服戰勝困難；要始終保持不甘落后，爭創(chuàng )一流的志氣，用好的作風(fēng)來(lái)組織和推動(dòng)管理，為企業(yè)轉型發(fā)展提供保障；要始終保持攻堅克難的勇氣，鎖定目標，背水一戰；要始終保持敢嚴敢管，敢于“亮劍”的銳氣，從自己嚴起，嚴在實(shí)處，上下都嚴，層層嚴到位。

“大事難事看擔當，順境逆境見(jiàn)精神”。好的精神狀態(tài)，是能力、境界、作風(fēng)和責任的綜合體現，在很大程度上決定著(zhù)工作質(zhì)量的高低。有了好的精神狀態(tài)，在困難和挑戰面前，就能主動(dòng)進(jìn)取，奮力拼搏，想方設法克服戰勝困難。各級管理人員要破一破思維上的藩籬、解一解機制上的枷鎖，換一換管理上的舊套，真正把以效益為中心的管理思想落實(shí)到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等每一個(gè)環(huán)節，切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)方式轉變，用“好狀態(tài)”來(lái)主動(dòng)適應“新常態(tài)”，為推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展提供強大動(dòng)力。