“雙先”競賽先進(jìn)集體——望峰崗項目部

在發(fā)展的征途上 堅定前行

東華望峰崗項目部在集團公司董事會(huì )和黨委的領(lǐng)導下，秉承“服務(wù)礦山，一切為了職工；造福社會(huì )，一切為了發(fā)展”的企業(yè)宗旨，樹(shù)立“服務(wù)礦井，展示形象；振興東華，創(chuàng )立品牌”的服務(wù)理念，嚴格遵循“一井一制”的管理要求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以規范化、專(zhuān)業(yè)化、標準化的服務(wù)贏(yíng)得了礦方領(lǐng)導和職工的一致好評；以腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)實(shí)現了安全經(jīng)營(yíng)雙豐收，在謝一這片土地上樹(shù)立了一流的東華服務(wù)品牌。

一、加強班子建設，轉變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用。

兩年來(lái)，項目部領(lǐng)導班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，提高自身的思想認識。通過(guò)對黨的十八大精神和全國“兩會(huì )”精神的深入貫徹學(xué)習，班子成員能夠更客觀(guān)地認清形勢，站在全局的高度思考問(wèn)題，做到三個(gè)“樹(shù)立”，即樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、政績(jì)觀(guān)，樹(shù)立強烈的律己意識，樹(shù)立高度的責任感。領(lǐng)導班子俯下身子深入職工群眾中，以身作則，在員工中起到表率作用。

班子成員在落實(shí)好職責的同時(shí)，不斷強化作風(fēng)建設，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。在反“四風(fēng)”活動(dòng)中，深刻剖析自我，自查自糾，認真撰寫(xiě)匯報材料，及時(shí)糾正、改進(jìn)不足，做到協(xié)調統一、堅強有力。2013年，項目部班子被集團公司授予“先進(jìn)領(lǐng)導班子”稱(chēng)號。

二、強化安全管理，教育為先，抓好重點(diǎn)，為平穩發(fā)展保駕護航。

項目部全體干部職工牢固樹(shù)立“安全第一、安全就是效益”的思想，時(shí)刻緊繃安全弦，把安全工作想在前、放在前、做在前，嚴防“平流無(wú)石”的思想和懈怠情緒的產(chǎn)生。

提高職工的安全意識，是安全工作的首要任務(wù)。項目部通過(guò)各類(lèi)會(huì )議，專(zhuān)題大課，安全知識競賽，安全生產(chǎn)漫畫(huà)、學(xué)習園地等多種學(xué)習宣傳形式，時(shí)時(shí)處處講安全，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習氛圍，使安全理念成為全體職工的自覺(jué)認識和行為導向。其中，項目部將集團公司安全一號文的學(xué)習，作為重中之重，通過(guò)認知、理解，再到記憶和執行，在吃透文件的基礎上，運用于日常工作中去。

圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，項目部腳踏實(shí)地開(kāi)展兩季“三防”、百日安全生產(chǎn)、六月安全月、一法三卡等專(zhuān)項活動(dòng)，兩年里，自行組織安全檢查92次，排查出安全和隱患33條，整改率達到100%；通過(guò)深入一線(xiàn)查出“三違”人員121人，并全部進(jìn)行幫教。項目部自成立，圓滿(mǎn)實(shí)現了安全零事故，取得了連續四年安全生產(chǎn)的好成績(jì)，在2013年被集團公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號。

三、提升服務(wù)水平，樹(shù)立品牌，拓展市場(chǎng)，努力提高經(jīng)濟效益。

服務(wù)是物業(yè)工作的生命線(xiàn)。項目部牢牢抓住這條線(xiàn)，從“爭先進(jìn)位”到“標準化建設年”，按照集團公司“一年一個(gè)主題、一年一個(gè)特色、一年一個(gè)目標”的工作要求，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)。全體管理干部和職工積極參與到質(zhì)量達標競賽中，個(gè)人和單位都得到了全方面的鍛煉，特別是2013年開(kāi)展的“物業(yè)管理標準化建設年”活動(dòng)，推動(dòng)了項目部服務(wù)水平再上一個(gè)臺階。會(huì )務(wù)班組作為標準化試點(diǎn)，以出色的服務(wù)，得到了公司和礦方的一致認可，被評為“標準化建設年”示范窗口。以此次活動(dòng)為契機，項目部從基層挖掘出一批不怕苦臟累險，默默耕耘著(zhù)的，具有模范帶頭作用的工作者，評選出“服務(wù)明星”，樹(shù)立典型，宣揚先進(jìn)，展現風(fēng)采，在本單位和母體單位范圍內擴大了影響力，樹(shù)立起東華品牌形象。

兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)他們的努力，得到了礦方的充分認可，服務(wù)結算率達到100%，同時(shí)也增加了品牌影響力。2012年，成功接手了選煤公司的所有煤泥，同年11月，正式介入煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)，12月，與勘探處簽訂了服務(wù)協(xié)議。2013年，充實(shí)了謝一礦的服務(wù)項目，不斷擴大選煤公司的服務(wù)范圍，圓滿(mǎn)的完成了集團公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。

四、加強隊伍建設，注重人文關(guān)懷，增強職工愛(ài)崗敬業(yè)之心。

在隊伍建設上，他們逐步注重職工的素質(zhì)教育。首先是加強職工對政策的理解和認識，通過(guò)各類(lèi)會(huì )議和專(zhuān)題學(xué)習，及時(shí)傳達上級文件和政策精神，統一職工思想認識；二是加強形勢教育，做好正面宣傳，堅定信心，穩定隊伍；三是充分發(fā)揮黨組織、工會(huì )的職能作用，開(kāi)展形式多樣的競賽活動(dòng)，宣揚企業(yè)正能量。

在人文關(guān)懷上，也是在細微之處得以體現。當員工在生活中出現困難的時(shí)候，一些暖心的話(huà)語(yǔ)，一些貼心的幫助總是會(huì )出現在身邊。當職工因為生活中的意外而焦慮的時(shí)候，正是由項目部牽頭，通過(guò)慰問(wèn)、捐款等方式在最大程度上給困難職工一些幫助。兩年里，項目部發(fā)放日常救濟款7000余元，為病患、意外致困職工田家芬、謝淮龍捐款共13000余元，正是這些溫暖人心的舉措讓職工在工作中更有動(dòng)力，更加珍愛(ài)自己的崗位。

2014年，是集團公司改制第十個(gè)年頭，翻開(kāi)這嶄新的一頁(yè)，我們看見(jiàn)了更廣闊、更壯麗的未來(lái)。項目部將緊緊跟隨集團公司的步伐，在發(fā)展的征途上，堅定前行！