節支降耗大做文章 細微之處力爭效益——認真落實(shí)2014年下半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

古人有語(yǔ)，“一葉知秋”。本文寥寥數語(yǔ)給我們傳遞了當前企業(yè)在嚴峻的大形勢下所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力之大，其諸多困難不亞于改制之初。2014年下半年工作會(huì )議精神突顯出的主基調就是認清形勢，堅定信念，勤儉節約，降本增效，共渡難關(guān)�！熬影菜嘉�,戒奢以?xún)�”。魏征在《諫太宗十思疏》中，勸諫唐太宗在安居樂(lè )業(yè)之時(shí),也要想到危險將要來(lái)臨,要戒奢侈,行節儉,任何時(shí)候都不能忘記艱苦奮斗。而我們剛剛走向市場(chǎng)不足十年，還處于發(fā)展的初級階段，又趕上國家經(jīng)濟下行壓力，企業(yè)轉型發(fā)展中。增強危機感，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，勤儉節約，降本增效顯得愈發(fā)重要。文中羅列出的各單位落實(shí)會(huì )議精神，實(shí)施的降本增效措施值得我們借鑒……

——按語(yǔ)     

集團公司召開(kāi)下半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議深刻分析了企業(yè)面臨的內外形勢，客觀(guān)總結了上半年經(jīng)濟運行情況，進(jìn)一步明確了一系列控制成本的剛性措施。我們應該清醒看到，企業(yè)面臨的形勢非常嚴峻。煤炭、電力、化工、鋼鐵、餐飲、房地產(chǎn)等主要實(shí)體經(jīng)濟，都出現了全行業(yè)效益下滑�；茨系V業(yè)集團針對當前形勢，也在進(jìn)一步全面從緊，精打細算，壓控年度經(jīng)營(yíng)預算指標，出臺八項剛性降本增效措施。而嚴峻的形勢對我們的各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展沖擊亦是很大。如果我們不采取有效措施，很難適應當前的形勢發(fā)展。

但是在我們身邊，仍然有個(gè)別職工抱著(zhù)“家大業(yè)大”，浪費一點(diǎn)無(wú)所謂的心態(tài)，養成了有新丟舊、見(jiàn)大遺小的壞習慣。豈不知“千里之堤潰于蟻穴”，這一點(diǎn)點(diǎn)的浪費積少成多，就漏掉了一筆大數目。而企業(yè)的效益直接關(guān)系到職工的利益。對此，我們每一名職工都要牢固樹(shù)立收入和支出意識，每天多節約一點(diǎn)，為企業(yè)開(kāi)源節流、堵漏增效。

從點(diǎn)滴做起 ，小處凸顯大效益

“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！钡牡览砀嬖V我們，任何事都要從一點(diǎn)一滴做起，每天多做一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值不在于它的小，而在于對一點(diǎn)點(diǎn)的積累上。

立足崗位，算細賬、算小賬。算細賬，就是要從大處著(zhù)眼、小事入手，從每天節約一張紙、一滴油做起，杜絕水肆意流、電隨意“跑”、料任意丟的不良習慣，不浪費任何有價(jià)值的東西。算小賬，就是要從身邊點(diǎn)滴做起，在點(diǎn)滴上積攢，減少新材料投入和材料費的支出，做到廢舊利用，物盡其用。東華怡樂(lè )生態(tài)園后廚把桶壁粘有油的空桶倒置在容器上，桶底和桶壁粘的油就會(huì )慢慢流到下面的容器中，積少成多，月平均能省下油50斤；謝橋分公司要求各辦公室控制開(kāi)空調的時(shí)間等等，這些方法都值得借鑒。我們可以只要我們每人每天多節約一點(diǎn)點(diǎn)，積累下來(lái)的將是一筆可觀(guān)的效益。

集團公司機關(guān)率先垂范，出臺了《關(guān)于東華實(shí)業(yè)集團機關(guān)降本增效的若干規定》，細化了標準，嚴格了責任和處罰。如各部門(mén)辦公耗材下降10%，凡超出定額費用的，一律不予發(fā)放；拼車(chē)辦事、減少用車(chē)，油耗指標下降10%；離開(kāi)辦公室必須關(guān)閉所有電器設備，凡發(fā)現未關(guān)燈、電風(fēng)扇、電腦的，發(fā)現一次罰款100元，未關(guān)空調的，發(fā)現一次罰款200元；控制話(huà)費，凡電話(huà)費超標的，從使用人工資中扣除。除了落實(shí)規定,每個(gè)人應提高節約意識，自覺(jué)養成習慣，如看到公共用燈用水有浪費現象，要隨手關(guān)閉；上班中間長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公室，記得關(guān)電腦等電器；見(jiàn)到浪費現象要及時(shí)提醒……。這些措施的細化程度，處罰力度上都是實(shí)實(shí)在在，體現出機關(guān)作風(fēng)的改變，體現出機關(guān)在樹(shù)立過(guò)緊日子的思想上，力求勤儉節約，艱苦樸素上的一個(gè)姿態(tài)。希望這種姿態(tài)能夠堅持并付諸于行動(dòng)，同時(shí)也能影響和帶動(dòng)集團公司全體干部員工。

抓增效源頭，拓寬效益增長(cháng)點(diǎn)

開(kāi)動(dòng)腦筋，用“金點(diǎn)子”來(lái)打好降本增效這場(chǎng)“攻堅仗”。俗話(huà)說(shuō)：吃不窮、穿不窮，算計不到一世窮。抓好降本增效工作不能僅靠手縫里擠點(diǎn)效益，還應思考如何從管理層面和增效源頭來(lái)降耗增效。比如，洞泉物業(yè)處開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，將經(jīng)過(guò)打眼、固定、焊接等方法修補后的垃圾桶再次投入使用，延長(cháng)使用壽命；朱集項目部通過(guò)以分計資考核，嚴格控制用工數，清減長(cháng)病、長(cháng)假、曠工人員，達到滿(mǎn)負荷工作要求，降低人力資源成本；很多單位開(kāi)展家政延伸服務(wù)，尋找創(chuàng )收新措施……。讓節約意識輻射到每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，每一種行為上；鼓勵廣大職工從改進(jìn)技術(shù)角度解難題、從開(kāi)源創(chuàng )收角度增效益，讓底數從一點(diǎn)點(diǎn)越變越大，進(jìn)而創(chuàng )造出更多效益。

當前，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是一項迫切而又持久的工作。集團公司上下應把困難期想得長(cháng)一點(diǎn)，把問(wèn)題估計得充足一點(diǎn)，不能盲目樂(lè )觀(guān)地認為困難很快過(guò)去，要做好長(cháng)期過(guò)緊日子的思想準備。各單位要增強危機感、緊迫感，要將壓力傳遞到位，增強職工效益觀(guān)念、算賬意識，引導廣大職工正確認識企業(yè)利益與職工利益關(guān)系，當前利益和長(cháng)遠利益關(guān)系，自覺(jué)落實(shí)各項應對措施，協(xié)力完成目標任務(wù)，用今天的緊日子換來(lái)明天的好日子。

作為企業(yè)的員工，我們要堅定信心、凝聚人心，要自覺(jué)養成控成本、提效率、反浪費、增效益的習慣，堅持做到每天多節約一點(diǎn)，人人都節約一點(diǎn)，積少成多、積小成大，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作出新的更大貢獻。

人心齊，泰山移；人心堅，不怕天。經(jīng)濟下行是對所有企業(yè)的考驗，與其他企業(yè)相比，我們有合理的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)勢，有堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理基礎，有作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)干部職工隊伍。只要集團公司上下牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，真抓實(shí)干，堅定信心，齊心協(xié)力，把集團公司各項應對措施落實(shí)好，我們一定能戰勝當前的困難，謀劃好企業(yè)轉型發(fā)展，打造出發(fā)展質(zhì)量更高的東華集團升級版，把企業(yè)發(fā)展得更好，把職工利益維護得更好。