抓好四個(gè)落實(shí) 奮力實(shí)現上半年安全效益雙豐收——學(xué)習董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒在一季度工作分析會(huì )上的講話(huà)有感

在剛剛結束的東華實(shí)業(yè)集團2014年一季度工作總結分析會(huì )上，董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒總結回顧了一季度的工作，剖析了企業(yè)發(fā)展中的困難和問(wèn)題，對二季度的工作進(jìn)行了安排部署，突出強調了四個(gè)“抓落實(shí)”，這既是對各單位、各部門(mén)及全體員工的明確要求，也是我們做好二季度工作的根本保證。

當前,宏觀(guān)經(jīng)濟形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)。特別是國家“兩會(huì )”召開(kāi)后，中央經(jīng)濟政策進(jìn)一步收緊，對銀行金融系統的管控力度不斷加大，給集團公司的融資、轉型、發(fā)展造成較大的影響。鑒于此，我們應該認真學(xué)習貫徹金總的講話(huà)精神，堅定信心，求真務(wù)實(shí)，抓好四個(gè)落實(shí)，奮力實(shí)現上半年安全效益雙豐收。

落實(shí)安全一號文 從嚴管理 奮力實(shí)現安全生產(chǎn)目標

安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的政治，也是最大的效益。集團公司歷來(lái)重視安全生產(chǎn)，始終堅持高標準、嚴要求，安全形勢一直很穩定，今年一季度也實(shí)現了安全季。但是，當前安全工作仍然存在思想滑坡、麻痹?xún)e幸、馬虎湊合、違章處罰不到位、沒(méi)有形成安全管理閉合機制等問(wèn)題。落實(shí)金總的講話(huà)精神就是要落實(shí)好安全一號文，從嚴管理，奮力實(shí)現安全生產(chǎn)目標。從一線(xiàn)抓起、從基層抓起、從基礎抓起，加強安全檢查和夜查力度,加大安全獎懲力度，開(kāi)展好2014年度“反三違、查隱患、嚴問(wèn)責、保安全”等活動(dòng)，堅決做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、責任不落實(shí)不生產(chǎn)”，形成安全管理閉合機制，實(shí)施安全隱患“零容忍”、設備狀態(tài)“零缺陷”、操作過(guò)程“零失誤”、隱患排查“零盲區”、責任落實(shí)“零距離”機制，確保實(shí)現上半年安全生產(chǎn)目標。

落實(shí)全面預算 強化成本考核，奮力實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標

2014年以來(lái)，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，東華集團公司自上而下、分級管控、點(diǎn)面結合，初步形成了以財務(wù)預算為主導，以資金計劃為手段的全面預算管理考核體系。一季度，各單位成本費用全部控制在資金計劃限額以?xún)�，小區獨立核算取得階段性效果。但是仍然存在一些問(wèn)題，部分單位“以分計資”流于形式，小區獨立核算沒(méi)有完全落到實(shí)處，全面預算管理工作細化程度不夠，工程返工浪費仍然存在。落實(shí)金總的講話(huà)精神就是要落實(shí)全面預算，強化成本考核，奮力實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。強推小區獨立核算，打造自主經(jīng)營(yíng)、自我管理、自負盈虧、自我約束的“四自”型小區；嚴格執行《工效掛鉤辦法》，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的良好氛圍；開(kāi)展基層單位二級機關(guān)定崗定員工作，進(jìn)一步減少夾層、裁汰冗員、提升效率；強化門(mén)面房管理，實(shí)現效益最大化。

落實(shí)轉型發(fā)展 準確定位 奮力實(shí)現多元產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展

東華集團公司經(jīng)過(guò)十年的努力，已初步形成了多元產(chǎn)業(yè)統籌發(fā)展的良好態(tài)勢。但仍然存在制約發(fā)展的諸多因素，物業(yè)管理松散型的管理模式還沒(méi)有徹底改變，東華物業(yè)品牌仍需培育和創(chuàng )建，工程項目有待開(kāi)拓新市場(chǎng)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)面臨市場(chǎng)壓力，仍需進(jìn)一步突出自身特色，新型產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，需要注入活力實(shí)現跨越式發(fā)展。下一步，我們要根據市場(chǎng)環(huán)境和國家政策的變化，逐步退出煤礦產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，積極推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展。落實(shí)金總的講話(huà)精神就是要落實(shí)轉型發(fā)展，準確定位，奮力多元產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。全公司上下絕不能滿(mǎn)足現狀，固步自封，必須要抓好現有產(chǎn)業(yè)的“升級版”、“加強版”、“提升版”。大力發(fā)展節能環(huán)保等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，努力創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),打造新型產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng )新版”。

落實(shí) 三嚴三實(shí) 轉變作風(fēng) 奮力確保黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效

當前，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，是東華集團公司最大的政治任務(wù)。我們要落實(shí)金總的講話(huà)精神就是要落實(shí)“三嚴三實(shí)”，轉變作風(fēng)，奮力確保黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。必須把各項工作與教育實(shí)踐活動(dòng)有機結合，既要抓好“規定動(dòng)作”，又要落實(shí)“自選動(dòng)作”。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，自上而下，以上率下，從源頭上徹底解決作風(fēng)不實(shí)的根本問(wèn)題。要強化學(xué)習、加強實(shí)踐，各級黨員干部要堅持上下一盤(pán)棋的思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立“不盡責就是失職，無(wú)作為就是過(guò)錯”的工作理念，增進(jìn)團結、共擔風(fēng)險、共解難題，認真履職盡責，既要嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又要謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。

雖然我們實(shí)現了首季開(kāi)門(mén)紅，但當前的經(jīng)營(yíng)形勢仍然非常嚴峻，工作任務(wù)也非常艱巨。金總強調，全公司上下必須把提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，以高效的管理、端正的態(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)，不畏困難，層層傳壓，認真抓好工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成二季度的經(jīng)營(yíng)目標，確保上半年時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向集團公司改制十周年獻禮！