小員工眼中的大企業(yè)

剛接到這個(gè)演講主題時(shí)，我認為自己說(shuō)不好，我是個(gè)剛剛踏入工作崗位的新員工。我并沒(méi)有完全體驗東華公司改制五年來(lái)的一些變化，但是，每個(gè)員工都是企業(yè)的縮影，我覺(jué)得自己也有義務(wù)來(lái)表達一下我們這些企業(yè)新生代眼中的東華公司。

改制、脫離。那種轟轟烈烈的變革我沒(méi)有見(jiàn)證，而且我來(lái)東華后都從事很平凡的工作，不大理解企業(yè)高層的重大決策和宏觀(guān)構想；但我在自己的崗位上也能清晰的感覺(jué)到企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò )，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，匯流成河，東化在悄然無(wú)聲中發(fā)生了滄桑巨變。

最初有領(lǐng)導問(wèn)我“三大版塊”是什么，我甚至說(shuō)不清楚，因為當時(shí)我認為普通員工干好本職工作就可以了。但隨后的各類(lèi)會(huì )議宣傳、政策文件使我很震驚，也很振奮——物業(yè)規范化、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、煤礦生產(chǎn)，原來(lái)東華公司并不象一般的物業(yè)公司一樣局限在物業(yè)管理這個(gè)封閉的小圈子里。

2008年7月，我第一次感觸到企業(yè)拓展給我帶來(lái)的機遇。我被調到東華與政府首次攜手合作的項目，也是洞泉物業(yè)處市場(chǎng)化進(jìn)程中的重要項目——山南新區物業(yè)辦。作為一個(gè)客服員，上崗前我參加了為期一周的崗前培訓，體驗到了物業(yè)規范化的前奏。

在山南新區，我驚訝地發(fā)現，我們服務(wù)的對象竟然是省市級重要領(lǐng)導，由于我自身的努力和出色的表現，客戶(hù)單位山南新區管委會(huì )曾經(jīng)希望我去他們單位工作，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我拒絕了。當時(shí)，我深深體會(huì )到作為東華人的自信與驕傲。

2009年，東華有三大喜事：五月份東華鑫城樓市盛大開(kāi)盤(pán)，六月份國家一級物業(yè)資質(zhì)申報成功，七月份北辰煤礦順利試生產(chǎn)。三件喜事展示三大版快統籌協(xié)調發(fā)展已經(jīng)正式形成，給我們這些員工吃了一顆企業(yè)強盛的定心丸。

與三件喜事相比，更讓員工感到大快人心的是員工調資。與領(lǐng)導集體最關(guān)心企業(yè)發(fā)展不同的是，大大多數員工最關(guān)心自己的收益；一個(gè)負責任的企業(yè)及其決策者既要高瞻遠矚，讓企業(yè)改制的成果惠及每個(gè)員工�？梢哉f(shuō)，這次適時(shí)的員工調資是一次讓企業(yè)于全體員工相互認可的重大舉措；是東華置業(yè)扭虧為盈，從依托到自主轉折的外在表現；同時(shí)也是再次向社會(huì )宣布東華公司的改制更顯前所未有。

有了這些信息和工作實(shí)踐，當我再聽(tīng)到“打造東華百年企業(yè)”這樣的理念時(shí)，已經(jīng)認為是順理成章、水到渠成的了——具有超前戰略眼光和智慧的領(lǐng)導集體，雄厚的企業(yè)實(shí)力，不斷拓展的優(yōu)良市場(chǎng)項目，強大的企業(yè)核心凝聚力，再加上我們這些為美好明天而努力工作的新生代，這不正是一個(gè)百年企業(yè)所具備的充分必要條件嗎？

今后，我仍然會(huì )和所有同事們一樣，做一名默默為企業(yè)奉獻的普通員工。我將會(huì )用自己的青春與汗水來(lái)見(jiàn)證一個(gè)百年企業(yè)的誕生！