三亞論壇 東華未來(lái)希望的深刻解釋

董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒同志代表東華置業(yè)公司在紀念改革開(kāi)放三十周年三亞論壇上的講話(huà)，如春風(fēng)化雨，揭示了改制五年來(lái)所走過(guò)的不平凡的歲月和公司未來(lái)發(fā)展，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如何抓住機遇，克難攻堅，實(shí)現更大的突破和嶄新的發(fā)展，墊定了深刻的思想基礎。

三亞論壇將公司的深層和發(fā)展推向了一個(gè)前所未有的嶄新的高度。

一、科學(xué)發(fā)展——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的內在規律

東華置業(yè)公司做為一個(gè)改制后的新興企業(yè)，其基本結構是舊的，歷史遺留的問(wèn)題太多，人員嚴重老化，素質(zhì)低，技術(shù)力量薄弱，創(chuàng )新能力差，面對著(zhù)物業(yè)這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，往往顯得心有余而力不足。這種經(jīng)濟結構矛盾較為突出，已經(jīng)成為當前制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。只有調整優(yōu)化結構，才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。調整的重點(diǎn)是加快推進(jìn)現代企業(yè)制度的建立和完善，我們將模擬子公司的運作直接導入市場(chǎng)經(jīng)濟的前沿，進(jìn)而完全子公司化；在物業(yè)管理上逐漸加大硬件設施投入，不斷提高綜合服務(wù)能力，形成企業(yè)核心競爭力；加快服務(wù)現代化的進(jìn)程，努力拓展新區的發(fā)展水平和能力；依托礦業(yè)集團，努力培育一批在市場(chǎng)上競爭力強、占有率高、經(jīng)濟效益好的產(chǎn)品；大力推進(jìn)公司組織結構的調整，培育和發(fā)展具有核心競爭力的單位和產(chǎn)品以拉動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)濟發(fā)展；大力推經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)結構調整，鼓勵和支持各類(lèi)經(jīng)濟發(fā)展形式，以增強公司經(jīng)濟發(fā)展的生機和活力。

二、全面發(fā)展——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的內在動(dòng)力

所謂的全面發(fā)展，就是以經(jīng)濟建設為中心，全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設，實(shí)現經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的全面進(jìn)步。經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎，其他各項發(fā)展也必須跟上。這是一個(gè)企業(yè)做大做強的顯著(zhù)標志，也是企業(yè)協(xié)調發(fā)展、全面進(jìn)步的客觀(guān)要求。

水電管理、物業(yè)管理、安全管理、人才管理、財務(wù)管理、新項目開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設等工作的深入開(kāi)展，在一定程度上代表整個(gè)東華置業(yè)公司的發(fā)展水平，體現出整個(gè)企業(yè)進(jìn)步的程度，這是改制、整合、穩定工作所結出的碩果，是生存之必須，穩定之現狀，發(fā)展之所趨，為下一步整個(gè)公司工作的轉型拉開(kāi)了序幕。

加強企業(yè)文化建設，是企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程中須臾不可缺少的重要內容。我們一定要強化“安全是最大效益”的安全文化建設；“我靠東華生存、東華靠我發(fā)展”的生存發(fā)展文化建設；“服務(wù)就是產(chǎn)品、服務(wù)就是效益”的服務(wù)文化建設。我們一定要弘揚艱苦奮斗、熱愛(ài)企業(yè)、自強不息的精神，在整個(gè)企業(yè)形成共同的理想和精神支柱；大力加強員工思想道德建設和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，著(zhù)力促進(jìn)與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的道德體系建設；深入開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步激發(fā)員工“心系東華、熱愛(ài)東華、建設東華”的主人翁意識，為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和提供強大的精神動(dòng)力。

三、協(xié)調發(fā)展——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的客觀(guān)要求

所謂協(xié)調發(fā)展，在一定意義上講就是搞好統籌兼顧。針對東華置業(yè)公司生存和發(fā)展的現狀，我們必須著(zhù)眼于深化內部改革，科學(xué)把握和正確處理好新老區之間、不同經(jīng)濟區域之間的發(fā)展關(guān)系，駕馭發(fā)展全局，實(shí)現發(fā)展與市場(chǎng)化運作的良性互動(dòng)。

最根本的是要使各個(gè)經(jīng)濟區域各展所長(cháng)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。我們要切實(shí)貫徹“集中從嚴，全面發(fā)展”的工作方針，著(zhù)力增強經(jīng)濟實(shí)力和技術(shù)力量，強化企業(yè)品牌建設，加快企業(yè)現代化、市場(chǎng)化進(jìn)程。同時(shí)，要充分利用改制以來(lái)的政策優(yōu)勢，優(yōu)化配置各種資源，堅持強化內部管理與拓展外部市場(chǎng)相結合，堅持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合。要充分拓展母體單位和外部市場(chǎng)兩種資源，加大新區項目開(kāi)發(fā)力度，積極參與外部市場(chǎng)競爭，努力形成老區經(jīng)濟基礎穩固、新區經(jīng)濟效益顯著(zhù)、新項目開(kāi)發(fā)穩步發(fā)展的經(jīng)濟運行體系，力爭把東華置業(yè)公司建設成管理科學(xué)、制定規范，具有較強競爭實(shí)力和發(fā)展活力的現代大型置業(yè)公司。

四、可持續發(fā)展——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的希望

實(shí)踐將會(huì )證明，如果把經(jīng)濟發(fā)展建立在過(guò)分依托母體或對內部資源過(guò)分索取的基礎上，只會(huì )導致經(jīng)濟滑坡，最終不利于經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展。只有把員工的素質(zhì)、資源的節約放到重要位置，使員工總數與生產(chǎn)力相適應，經(jīng)濟建設與資源相協(xié)調，才會(huì )有堅實(shí)可靠的基礎。東華置業(yè)公司員工多達10000人，潛在的壓力大，工種結構不合理，員工素質(zhì)不高，穩定、資源等問(wèn)題的矛盾越來(lái)越突出。為解決這個(gè)問(wèn)題我們采取了種種措施，努力實(shí)現“四個(gè)轉變”，即從單一工種向一專(zhuān)多能、一崗多責轉變；從片面強調管理，向管理與服務(wù)并重轉變；從人力資源向人力資本轉變；取得了明顯效果。

五、以人為本——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的根本保證

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)和要求，是為員工群眾謀利益的必然要求。堅持以人為本，就是要以實(shí)現人的全面發(fā)展為目標，從員工群眾的根本利益出發(fā)，求生存、謀發(fā)展，不斷滿(mǎn)足員工群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障員工群眾在企業(yè)的經(jīng)濟、政治和文化權利，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。從剝離、改制、穩定、整合到企業(yè)轉型，一路走來(lái)，可以說(shuō)是“艱難困苦、玉汝于成”。東華置業(yè)公司全體干部員工是做出重大犧牲并付出艱苦勞動(dòng)而又無(wú)私奉獻全部力量。因此，我們一方面要創(chuàng )造“安居樂(lè )業(yè)”的良好條件，從根本上解決廣大員工生存問(wèn)題；進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內部保障體系，盡可能使困難員工基本生活得到保證；加大新項目開(kāi)發(fā)的力度，增強企業(yè)自我發(fā)展，自負盈虧的能力，不斷增強企業(yè)的造血功能等等。另一方面，大力營(yíng)造良好環(huán)境，深入開(kāi)展“創(chuàng )建文明企業(yè)，建設平安社區”活動(dòng)；認真做好企業(yè)內部各類(lèi)矛盾的排查調解工作，積極預防和妥善處置群體性事件；切實(shí)處理好與員工切身利益密切相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力把各種矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

一個(gè)像鳳凰涅槃一樣的東華置業(yè)公司，在市場(chǎng)經(jīng)濟的淬火中鍛造，為了她的生存與發(fā)展，振興與崛起，為了干部員工的切身利益，企業(yè)家要有遠大的政治抱負和寬闊的經(jīng)濟胸懷，去奮勇拼擊市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)云。