圖解2014年安全一號文——嚴格執行各項安全生產(chǎn)管理制度

（一）認真開(kāi)好各項安全會(huì )議。集團公司每季度組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )；每季度組織一次安全綜合大檢查。

（二）嚴格執行集團公司機關(guān)及基層單位領(lǐng)導查“三違”制度。集團公司各部門(mén)領(lǐng)導1個(gè)/月，基層單位黨政正職1個(gè)/月、副職2個(gè)/月，煤礦黨政正職2個(gè)/月、副職3個(gè)/月。

（三）扎實(shí)開(kāi)展集團公司安全檢查和夜查活動(dòng)。安監技術(shù)部、紀委、黨群工作部、物業(yè)管理部等部門(mén)要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查和夜查工作，每月夜查不得少于3次。 

（四）認真開(kāi)展安全隱患排查制度，積極推行安全互查活動(dòng)�；鶎痈鲉挝稽h政正職每周必須組織1次本單位安全隱患排查活動(dòng)，對查出的問(wèn)題要嚴格按照四定表要求落實(shí)整改，并于當月25日之前上報集團公司安監技術(shù)部，重大安全隱患必須以書(shū)面形式報告集團公司。

（五）嚴格干部值班跟班制度�；鶎痈鲉挝槐仨殗栏駡绦屑瘓F公司《干部值班跟班帶班管理辦法》，值班期間嚴禁空班漏崗、嚴禁飲酒。

（六）規范安全事故報告制度和事故調查處理制度。按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規定，事故單位必須在事故發(fā)生后半小時(shí)內向集團公司調度中心匯報，調度中心按照相關(guān)規定和要求，及時(shí)匯報有關(guān)領(lǐng)導或上級有關(guān)部門(mén)。

（七）堅持安全警示談話(huà)制度。對生產(chǎn)性責任事故多發(fā)的單位，集團公司對其黨政正職、分管副職進(jìn)行安全警示談話(huà)。除責成其行政正職在安全生產(chǎn)會(huì )上做檢查外，并按有關(guān)規定給予嚴肅處理。

（八）充分發(fā)揮安全檢查站和安全監察員的職能作用，基層各單位必須制定并完善安全監察站及安全監察員的安全職責，并嚴格落實(shí)到位。

（九）嚴格安全培訓制度。集團公司所有新進(jìn)職工必須參加崗前安全培訓，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓合格后，方可上崗。

（十）嚴格安全技術(shù)措施審批制度。地面單位重要工程施工前必須編制安全技術(shù)措施，報集團公司審批后，方可作業(yè)施工。