謝家集物業(yè)分公司結合實(shí)際解決“四風(fēng)”問(wèn)題 開(kāi)展專(zhuān)項調研 完善各類(lèi)工作制度

謝家集物業(yè)分公司結合實(shí)際，積極開(kāi)展在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中做好上下聯(lián)動(dòng)工作，分公司按照東華集團教育實(shí)踐活動(dòng)要求，及時(shí)研究并制定活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，圍繞解決“四風(fēng)”問(wèn)題，積極組織開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)，建立完善五類(lèi)重點(diǎn)制度。

分公司從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，組織全體黨員干部學(xué)習集團公司《八項規定》和《加強黨風(fēng)廉政建設》相關(guān)文件，有針對性地開(kāi)展正風(fēng)肅紀集中治理，密切聯(lián)系群眾、維護職工利益，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提升機關(guān)效能，安全管理水平提升，將本增效等專(zhuān)項行動(dòng)。分公司班子成員深入基層及聯(lián)系點(diǎn)，征求職工群眾對領(lǐng)導班子反對“四風(fēng)”加強作風(fēng)建設的意見(jiàn)和建議，征求對小區獨立核算經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)了解基層情況，幫助解決推行小區獨立核算出現的問(wèn)題。加強機關(guān)工作作風(fēng)建設，加大對機關(guān)工作人員工作作風(fēng)督察力度，認真做好各級管理干部的安全排查工作，對各級管理干部的安全管理能力、工作作風(fēng)進(jìn)行全面排查。加強成本控制管理，進(jìn)一步做好降本增效、修舊利廢工作。

為確保專(zhuān)項行動(dòng)能夠認真及時(shí)落實(shí)到位，分公司建立完善黨建思想政治工作、密切聯(lián)系群眾、降本增效、廉潔從業(yè)及作風(fēng)建設、安全管理等五類(lèi)重點(diǎn)制度，進(jìn)一步明確細化所負責事項的具體內容、職責分工、完成時(shí)限和工作要求、切實(shí)履行職責，全面做好在教育實(shí)踐活動(dòng)中上下聯(lián)動(dòng)工作，確保全年各項工作任務(wù)順利完成。