統一思想 決戰后四個(gè)月

2013年9月3日，東華丁集項目部組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)“決戰后四月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，班隊長(cháng)以上管理人員參加會(huì )議。會(huì )上，項目部對集團公司第六次中心組學(xué)習會(huì )精神進(jìn)行了認真傳達貫徹，深入總結了前一階段安全管理工作，并對后四個(gè)月安全工作做了重點(diǎn)部署和安排。

一是嚴格執行各項會(huì )議制度。項目部及基層各隊必須定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )、周二職工安全會(huì )、生產(chǎn)調度平衡會(huì )及班前班后會(huì )，堅持管理人員深入班前講安全、上大課制度。二是嚴格管理人員跟班制度，每班都有副隊長(cháng)以上人員現場(chǎng)跟班，嚴格落實(shí)干部上崗簽名制度，重點(diǎn)是單人崗位和偏遠車(chē)間，要定期進(jìn)行現場(chǎng)巡查和電話(huà)問(wèn)詢(xún)，項目部將安排專(zhuān)人跟蹤督查，做到一周一通報。三是嚴格安全隱患排查及反“三違”制度，繼續保持嚴管高壓態(tài)勢，項目部堅持每周四安全大檢查、班子成員值班期間零點(diǎn)以后夜查、各隊周三自查，進(jìn)一步把“兩規范”落實(shí)到日常管理工作中。四是加強職工崗位安全業(yè)務(wù)培訓，增強安全崗位雙責教育，進(jìn)一步完善重點(diǎn)崗位車(chē)間的作業(yè)流程和各項管理制度，推進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的整改，消除不安全因素。