朱集項目部深入貫徹集團公司第四次中心組學(xué)習會(huì )精神

東華集團公司第四次中心組學(xué)習會(huì )結束后，朱集項目部及時(shí)組織全體黨員及班組長(cháng)以上人員召開(kāi)了學(xué)習宣貫專(zhuān)題會(huì )議，經(jīng)理侯福春、書(shū)記韓新民帶領(lǐng)大家全文學(xué)習領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒及副總經(jīng)理王龍的講話(huà)精神，強調各級管理人員要切實(shí)轉變作風(fēng)，履職盡責,扎實(shí)推進(jìn)“標準化建設年”活動(dòng)深入開(kāi)展。并結合實(shí)際對下半年“標準化建設年”工作及安全、經(jīng)營(yíng)管理和切實(shí)轉變工作作風(fēng)的工作做了具體布置：一是全面推進(jìn)物業(yè)管理“標準化建設年”工作。嚴格按照《物業(yè)管理標準及操作規程》，堅持自查自糾；同時(shí)圍繞服務(wù)主體開(kāi)展好主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精細化服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)品牌；下半年以達標的服務(wù)窗口為標桿，以服務(wù)明星為榜樣，在浴池、宿舍、洗衣房、辦公樓、工廣等物業(yè)服務(wù)范圍全面實(shí)施標準化服務(wù)。二是進(jìn)一步強化安全管理。以深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)暨六月安全月”活動(dòng)為契機，積極發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，強化現場(chǎng)安全管理，嚴格干部跟班制度和現場(chǎng)交接班制度，狠反“三違”， 堅決杜絕“看慣了、干慣了、習慣了”的“三慣”思想，堅持嚴抓、嚴管、嚴問(wèn)責，用高壓嚴管的態(tài)勢規范干部管理行為和職工操作行為，確保實(shí)現項目部安全生產(chǎn)目標。三是提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強經(jīng)營(yíng)管理意識。認真執行集團公司“全面從嚴，全面從緊，集中統一”的經(jīng)營(yíng)方針，充分發(fā)揮以分計資考核辦法經(jīng)濟杠桿的作用，調動(dòng)職工工作積極性；堅決執行《降本增效十二項具體規定》，從節約一滴水，一張紙做起，控制成本費用，降低一切非生產(chǎn)性支出，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標。四是切實(shí)轉變工作作風(fēng)。要求各級管理人員要本著(zhù)“對企業(yè)負責就是對自己負責”的態(tài)度，必須與東華集團公司及項目部保持高度一致，堅決維護企業(yè)的整體利益，自覺(jué)抵制各種歪風(fēng)邪氣，盡心盡力，履職盡責，時(shí)刻保持清正廉潔，克己奉公，在項目部起到很好的表率作用。