顧北項目部加強“三基”建設 促進(jìn)安全生產(chǎn)

為進(jìn)一步提升基層班組管理水平，夯實(shí)安全管理基礎，扎實(shí)安全生產(chǎn)基本功，推進(jìn)項目部各項工作的開(kāi)展。東華顧北項目部嚴格按照“一井一制”的管理要求，以“三基”工作作為安全管理工作主線(xiàn)，全員參與，齊抓共管，確保實(shí)現年度安全目標。

一是組織各隊認真學(xué)習礦“三基”文件，領(lǐng)會(huì )文件精神和要求，并結合項目部實(shí)際制定了《“三基”制度匯編》印發(fā)到各隊，利用班前（后）會(huì )進(jìn)行學(xué)習。對各項工作制度進(jìn)行了規范，制定了干部值班跟班制度、值班人員夜巡檢查制度、設施設備定期巡檢制度等，增強各隊安全自主管理的工作主動(dòng)性。

二是加強安全現場(chǎng)管理。跟班干部作為現場(chǎng)安全管理的第一責任人，加大對現場(chǎng)“三違”行為的查處力度，對較嚴重“三違”人員上報集團公司安監處進(jìn)行幫教。對觸及東華集團和礦方安全紅線(xiàn)的人員，是干部的給予撤職，是員工的給予留用察看直至解除勞動(dòng)合同，是勞務(wù)工的一律予以清退。

三是項目部著(zhù)重開(kāi)展“師徒結對子”活動(dòng)。由于項目部人員流動(dòng)大，安全辦對新上崗的員工，進(jìn)行崗前培訓，部分新員工分配到技術(shù)要求高、工作難度較大的工作崗位。項目部為這些新員工選擇、配備了老師，簽訂了師徒合同書(shū)，明確雙方的責任和義務(wù)，著(zhù)力培養一批愛(ài)崗敬業(yè)，掌握本職技能的優(yōu)秀員工。

四是項目部每周召開(kāi)一次“三基”工作專(zhuān)題會(huì )，對“三基”工作的開(kāi)展進(jìn)行部署、指導、協(xié)調，確�！叭�基”工作落到實(shí)處。近期，通過(guò)“三基”工作的開(kāi)展，有效的提高了隊伍的整體素質(zhì)，提升了員工的操作技能。項目部將以“三基”工作為抓手，以高效務(wù)實(shí)的干部作風(fēng)和持之以恒的工作態(tài)度完成礦井安全生產(chǎn)各項任務(wù)。