一是要求各項目單元根據本單位實(shí)際情況制定考核細則,細則要向苦、累、臟、險等崗位傾斜,并與每日出勤以分計資情況上墻公式,做到公開(kāi)、公平、公正;
二是將內部考核指標下放至各項目單元,項目部黨政正職與項目單元負責人簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū),分管經(jīng)理為第一責任人,科隊長(cháng)及以下人員工資直接與月度指標完成情況掛鉤,鼓勵一人多崗、多勞多得;
三是各項目單元成立由一線(xiàn)員工參加的民管委員會(huì ),每月工資分配必須經(jīng)民管委成員簽字認可后,方可上報;
四是工資分配增減項目必須要有文字說(shuō)明,做到有理有據,公開(kāi)透明。
版權所有:淮南東華實(shí)業(yè)(集團)有限責任公司 皖I(lǐng)CP備20004335號 皖公網(wǎng)安備 34040002000020號
公司地址:安徽省淮南市田家庵區洞山賓館路 郵政編碼:232001