丁集項目部實(shí)施安全隱患動(dòng)態(tài)化管理

近階段，安全工作整體形勢比較嚴峻，東華丁集項目部充分吸取張集、顧北安全事故教訓，將“安全隱患必須及時(shí)整改”作為安全工作的重要“抓手”，深入貫徹實(shí)施安全隱患動(dòng)態(tài)化管理，確保安全生產(chǎn)。

一是加強安全隱患全方位收集。項目部積極動(dòng)員廣大干部職工全面參與安全管理，自上而下開(kāi)展了班子成員夜查、周四安全大檢查和各單位定期自查等工作，并在全體管理干部中實(shí)行反“三違”定量考核，形成“橫到邊、縱到底”的動(dòng)態(tài)隱患檢查體系，使隱患無(wú)所遁形；二是明確責任，限期整改。針對查出的問(wèn)題隱患，項目部嚴格按照輕重緩急的原則，對安全威脅大、風(fēng)險值高的隱患，要求所屬責任單位必須拿出整改措施，明確責任人，做到限期整改。對于部分屬礦方整改的問(wèn)題，項目部認真進(jìn)行梳理，以書(shū)面報告的形式報礦主管單位進(jìn)行落實(shí)，并明確責任人聯(lián)系督辦；三是及時(shí)復查，形成閉環(huán)。只有將隱患整改到位，才能真正保障安全，項目部要求安監站按照整改期限要求，對所有隱患的整改情況，逐一進(jìn)行復查，杜絕了只查不改或在整改時(shí)敷衍了事的現象，實(shí)現了安全隱患動(dòng)態(tài)監管的閉環(huán)。