謝橋物業(yè)分公司召開(kāi)項目經(jīng)營(yíng)負責制討論會(huì )

      4月5日下午，謝橋物業(yè)分公司組織管技以上管理人員，召開(kāi)了“項目經(jīng)營(yíng)負責制”討論會(huì )。
      圍繞集團公司“項目經(jīng)營(yíng)負責制調研提綱”，與會(huì )人員充分進(jìn)行討論，每個(gè)項目經(jīng)營(yíng)單元對第一季度項目經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和分析，分公司領(lǐng)導班子成員結合分管范圍作出了發(fā)言。
     

會(huì )上，分公司主要領(lǐng)導就具體工作進(jìn)行了通報和部署。一是通報了第一季度的經(jīng)營(yíng)狀況；二是強調了公司推行項目經(jīng)營(yíng)負責制是通過(guò)推行“一崗多責，一人多崗”，達到調動(dòng)員工的工作積極性，增加工資收入，讓員工得到實(shí)惠的最終目的；三是要積極協(xié)調與礦關(guān)系創(chuàng )收入，爭取更多的市場(chǎng)份額和利潤空間；四是要積極抓好內部管理，盤(pán)固定資產(chǎn)，全面清繳各項費用，節約一切非生產(chǎn)性支出，把“為企業(yè)工作就是為自己工作，為企業(yè)創(chuàng )效就是為自己謀利”的理念貫徹到每一位員工思想深入。五是通過(guò)“三定”工作，讓那些想干事，愿干事，能干事的人走上合適的管理崗位。