倡行“五講”之風(fēng)，增強克難之力

當前國內經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境日趨嚴峻、復雜，有利條件與不利因素并存，經(jīng)濟既有增長(cháng)動(dòng)力，也有下行壓力。集團公司受宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展方式轉型的影響，部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了一定的制約�！懊鎸�嚴重的經(jīng)濟危機和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，是怨天尤人、推諉懈怠，還是保持清醒，積極應對？”集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒給出了正確答案：“積極總比消極好，行動(dòng)總比抱怨好”。應對當下企業(yè)面臨的危機和困難我們應該有積極的態(tài)度，更重要的是如何行動(dòng)是關(guān)鍵。董事長(cháng)在集團公司第五次中心組學(xué)習會(huì )上提出“五講”不僅適用于房開(kāi)公司，同樣適用于各個(gè)單位、各級管理干部。

杜甫有語(yǔ)“挽弓當挽強，用箭當用長(cháng)”。各級管理干部在工作上、克難闖關(guān)中就要當挽的“強弓”、當用的“長(cháng)箭”。

“強弓”、“長(cháng)箭”如何鑄就，講責任、講效率、講質(zhì)量、講安全、講作風(fēng)“五講”使然。

——講責任，就是要求我們各級管理干部要有忠誠企業(yè)的心，有對企業(yè)認真負責的態(tài)度，有干工作一絲不茍的勁。美國著(zhù)名思想家愛(ài)默生說(shuō)：“責任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置�！币粋�(gè)人的責任心如何，決定著(zhù)他在工作中的態(tài)度，決定著(zhù)其執行力的強弱，決定著(zhù)他工作的好壞和成敗。如果一個(gè)人沒(méi)有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出優(yōu)異的成績(jì)來(lái)。有了責任心，才能從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，才會(huì )認真地思考，勤奮地工作，細致踏實(shí)，實(shí)事求是；才會(huì )按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿(mǎn)解決問(wèn)題；有人監督與無(wú)人監督都能主動(dòng)承擔責任而不推卸責任。講責任是干好各項工作的前提，是盡職的首要條件。當前企業(yè)面臨困難時(shí)期，我們更需要重責任、講責任，只有將每個(gè)人的責任之心匯聚為整個(gè)團隊的價(jià)值，東華——我們這個(gè)年輕的企業(yè)，才能持續發(fā)展、持續進(jìn)步、才會(huì )真正具備核心競爭力。

——講效率，就是要求我們在規定的時(shí)間節點(diǎn)上完成各項工作任務(wù)，也是衡量單位、個(gè)人執行力如何的重要標準。通常每個(gè)企業(yè)對自己?jiǎn)T工的工作效率都有一定的要求，當員工工作效率過(guò)低時(shí)，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的成本支出和額外負擔；若員工的工作效率高，就會(huì )為企業(yè)帶來(lái)額外利潤。同時(shí)，工作效率的高低也體現出一個(gè)人的工作責任心和工作能力的大小，它是評定工作能力的重要指標；所以，講效率不僅是企業(yè)對我們的要求，更是我們實(shí)現自身價(jià)值的重要途徑。當前國內經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)正面臨諸多困難，實(shí)施全面預算管理，加強管控，節支降耗；堅持“全面從緊、全面從嚴，集中統一”的經(jīng)營(yíng)方針是應對危機的必要措施，也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本；而提高工作效率是降低成本增加效益的有效途徑之一；講效率就是要杜絕工作上“推諉扯皮”，辦事“拖沓”。目前集團公司正在實(shí)施的全面預算管理以及開(kāi)展的物業(yè)處定編、定崗、定員工作和小區獨立核算工作是降本增效、提高工作效率的重要舉措。

——講質(zhì)量，就是要求我們有對工作認真負責的態(tài)度，有經(jīng)得起檢驗的結果，有具有實(shí)效的目標達成，從而杜絕 “馬虎”、“湊乎”，“應付差事”。對一個(gè)企業(yè)，質(zhì)量就是生命，是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)獲得利潤的保證。集團公司目前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)有物業(yè)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)餐飲、資本運作和機械制造六大板塊，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量都關(guān)乎市場(chǎng)聲譽(yù)，無(wú)論是實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量的高低間或服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，都決定著(zhù)能否贏(yíng)得顧客和業(yè)主的青睞。對于個(gè)人，我們在實(shí)際工作中常有值得思考的現象：同樣的設備工具，同樣的工作方法，同樣的環(huán)境，各人工作質(zhì)量卻大不一樣——是態(tài)度決定了工作結果。對于個(gè)人，工作質(zhì)量如何，體現了一個(gè)人的工作態(tài)度和對工作質(zhì)量的認識，凸顯的是個(gè)人品質(zhì)。雖然個(gè)人工作是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)小環(huán)節，但其質(zhì)量高低，也會(huì )影響整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量聲譽(yù)。作為領(lǐng)導干部，搞工作要有認真負責的態(tài)度，要嚴謹細致，高標準嚴要求，講求質(zhì)量和效果。打鐵還需自身硬，領(lǐng)導干部要給員工群眾做出表率、帶頭引導并長(cháng)期堅持，由講質(zhì)量而形成一種潛在的整體品質(zhì)，并升華為企業(yè)的質(zhì)量文化。

——講安全，就是要求我們要牢固樹(shù)立“一切事故都是可以預防、可以控制、可以避免”的安全管理理念，嚴格安全管理規程，嚴格操作規程。安全是企業(yè)永恒的主題，是員工最大的福利，企業(yè)若沒(méi)有鐵的安全管理，安全就沒(méi)有過(guò)硬的保障。2012年集團公司連續發(fā)生的8起事故，給員工個(gè)人和家庭造成了無(wú)盡的傷痛和傷害，也給企業(yè)造成很大的負面影響和經(jīng)濟損失，這是深刻的血的教訓。我們應該深刻反思吸取教訓，加強安全意識教育，加大安全管理。今年以來(lái)集團公司采取了一系列安全管理措施，以嚴管安全的高壓態(tài)勢來(lái)保證企業(yè)安全運營(yíng)，取得了七個(gè)月無(wú)輕傷以上事故的安全良好局面。但是我們不能掉以輕心，要持之以恒地緊繃安全這根弦，繼續從嚴管理、認真實(shí)施安全“雙規范”，深入開(kāi)展“反‘三違’、查隱患、保安全、增效益”活動(dòng)，努力實(shí)現安全生產(chǎn)目標。

——講作風(fēng)，就是要牢固樹(shù)立“不盡責就是失職，無(wú)作為就是過(guò)錯”的工作理念，以“對企業(yè)負責就是對自己負責”的工作態(tài)度，認真抓好職責范圍內的各項工作。當前全國上下都在抓作風(fēng)建設，中央提出整治“四風(fēng)”問(wèn)題和黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)在全國輔開(kāi)，集團公司作為企業(yè)在作風(fēng)建設和開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)上就是要切合企業(yè)實(shí)際，要求我們的領(lǐng)導干部以“求實(shí)”的態(tài)度，“實(shí)干”的精神，“盡職”的作風(fēng)開(kāi)展各項工作，把心思放在琢磨工作上來(lái)，把精力花在干工作上來(lái)，把勁用在企業(yè)調結構、轉型升級發(fā)展上來(lái)，真正為企業(yè)發(fā)展獻良策，出實(shí)招，做貢獻。

當前，國內經(jīng)濟形勢下行的壓力還很大，部分企業(yè)已經(jīng)出現了嚴重虧損，放假、欠薪等現象。集團公司卻頂住了巨大的資金壓力，實(shí)現了企業(yè)平穩運行，保證了員工工資、獎金正常發(fā)放。這是在董事會(huì )正確領(lǐng)導下，全體干部員工忠誠企業(yè)、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的結果。但是，我們不能因此而高枕無(wú)憂(yōu)，要清醒地看到當前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)所面臨的困難；客觀(guān)地分析各方因素，正確看待危機與機遇并存的兩面；堅定我們的信心，積極地應對危機，準確地把握機遇；倡行“五講”之風(fēng)，增強克難之力，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為企業(yè)新一輪的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻！