聚焦媒體看東華

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（2013年8月2日 淮南日報2版頭條）

東華實(shí)業(yè)集團逆勢而上求發(fā)展

今年以來(lái)，淮南東華實(shí)業(yè)集團面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，采取一系列措施，嚴格目標成本管理，降本增效，著(zhù)力加快企業(yè)轉型升級，調整產(chǎn)業(yè)結構，積極向技術(shù)含量較高的機械制造業(yè)拓展延伸，使企業(yè)整體經(jīng)濟運行平穩。

為使企業(yè)整體經(jīng)濟運行平穩，該集團上半年從降本增效入手嚴格預算管理、嚴控成本，企業(yè)成本支出累計減少77.49萬(wàn)元。同時(shí)加大了各項經(jīng)營(yíng)指標的考核力度，抓大不放小，兼顧不漏項，形成了全面協(xié)調、分級管理、上下聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)面結合的立體化考核體系。按照精干高效、一人多崗、一崗多責、多勞多得、滿(mǎn)負荷工作的原則，他們全面開(kāi)展了定崗定員工作，月度減少費用22萬(wàn)元，年度減少費用264萬(wàn)元。

與此同時(shí)，該集團還廣泛開(kāi)展物業(yè)管理“標準化建設年”主題活動(dòng)，系統制定了具有東華特色的物業(yè)管理標準體系和操作規程。目前，已對首批10個(gè)住宅小區、4個(gè)辦公物業(yè)、11個(gè)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了標準化初步驗收。上半年，各單位還新接物業(yè)服務(wù)項目15個(gè)，新增服務(wù)面積134.24萬(wàn)平方米，每年增收502.05萬(wàn)元。為了適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，該集團加快轉型升級，調整產(chǎn)業(yè)結構，積極向技術(shù)含量較高的機械加工制造業(yè)拓展延伸。上半年，先后參股了東華歐科礦山支護設備公司和東華遠大電力科技公司。主要生產(chǎn)礦用機電產(chǎn)品、井下支護材料、變配電設備等十幾種產(chǎn)品，在淮南市場(chǎng)銷(xiāo)售前景十分廣闊。

據了解，該集團面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，他們深知發(fā)展任重道遠。為此，他們牢固樹(shù)立責任感、緊迫感和危機感，層層傳壓，狠抓落實(shí)，以對企業(yè)、對員工高度負責的態(tài)度，認真落實(shí)好目標任務(wù)。抓好安全管理，用鐵的紀律鞏固安全生產(chǎn)的穩定局面。強化指標考核，進(jìn)一步強化目標成本控制的三項措施，做到事前預算、事中控制。強化人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源結構。強化工程管理，確保各項工程按質(zhì)、按量、按期完工。強化物業(yè)基礎產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理“標準化建設年”活動(dòng)深入開(kāi)展，不斷完善標準體系。下半年，所有物業(yè)服務(wù)項目將全部推行標準化管理。強化實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，歐科公司和遠大公司，以過(guò)硬的產(chǎn)品、過(guò)硬的質(zhì)量、過(guò)硬的售后服務(wù)，搶占市場(chǎng)，加快發(fā)展，創(chuàng )造效益。