東華實(shí)業(yè)集團逆勢而上 積極推進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展

面對當前的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，東華實(shí)業(yè)集團董事長(cháng)、總經(jīng)理在集團經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上說(shuō)，……積極總比消極好，行動(dòng)總比抱怨好。只要全公司上下保持扎實(shí)的工作作風(fēng)和良好的精神狀態(tài)，忠誠企業(yè)、踏實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè)，我們一定能夠戰勝困難，一定能迎來(lái)新一輪的經(jīng)濟發(fā)展。我們必須要有這樣的信心和態(tài)度!

今年以來(lái)，東華集團面對嚴峻的經(jīng)濟形勢以實(shí)為首、自上而下、層層傳壓，采取一系列措施，嚴格目標成本管理，降本增效；同時(shí)著(zhù)力加快企業(yè)轉型升級，調整產(chǎn)業(yè)結構，積極向技術(shù)含量較高的機械制造業(yè)拓展延伸，使企業(yè)整體經(jīng)濟運行平穩。

據悉,該集團上半年從降本增效入手嚴格預算管理、嚴控成本,企業(yè)成本支出累計減少77.49萬(wàn)元。同時(shí)加大了各項經(jīng)營(yíng)指標的考核力度，抓大不放小，兼顧不漏項，形成了全面協(xié)調、分級管理、上下聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)面結合的立體化考核體系。按照精干高效、一人多崗、一崗多責、多勞多得、滿(mǎn)負荷工作的原則，該集團全面開(kāi)展了定崗定員工作，月度減少費用22萬(wàn)元，年度減少費用264萬(wàn)元。廣泛開(kāi)展物業(yè)管理“標準化建設年”主題活動(dòng)，系統制定了具有東華特色的物業(yè)管理標準體系和操作規程。目前，已經(jīng)對首批10個(gè)住宅小區、4個(gè)辦公物業(yè)、11個(gè)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了標準化初步驗收。上半年，各單位還新接物業(yè)服務(wù)項目15個(gè)，新增服務(wù)面積134.24萬(wàn)㎡，每年增收502.05萬(wàn)元。為了適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，該集團加快轉型升級，調整產(chǎn)業(yè)結構，積極向技術(shù)含量較高的機械加工制造業(yè)拓展延伸。上半年，先后參股了東華歐科礦山支護設備公司和東華遠大電力科技公司。主要生產(chǎn)礦用機電產(chǎn)品、井下支護材料、變配電設備等十幾種產(chǎn)品，在淮南市場(chǎng)銷(xiāo)售前景十分廣闊。與此同時(shí)，采取安全嚴管的高壓態(tài)勢，制定出臺企業(yè)改制以來(lái)最細致、最嚴格的安全一號文件。加大“三違”查處力度，確保了上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

據悉，該集團認真客觀(guān)地分析了上半年經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題，為完成全年目標任務(wù)再加壓、鼓勁。按照該集團董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒的話(huà)說(shuō)，經(jīng)濟形勢非常嚴峻，企業(yè)發(fā)展任重道遠。我們必須要保持清醒、堅定信心、直面問(wèn)題、共克時(shí)艱。該集團要求各單位牢固樹(shù)立責任感、緊迫感和危機感，層層傳壓，狠抓落實(shí)，以對企業(yè)、對員工高度負責的態(tài)度，認真落實(shí)好目標任務(wù)。一是認真抓好安全管理，用鐵的紀律鞏固安全生產(chǎn)的穩定局面。強化指標考核； 進(jìn)一步強化目標成本控制的三項措施，做到事前預算、事中控制。強化人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源結構。強化工程管理，確保各項工程按質(zhì)、按量、按期完工。強化物業(yè)基礎產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理“標準化建設年”活動(dòng)深入開(kāi)展，不斷完善標準體系。下半年，所有物業(yè)服務(wù)項目全部推行標準化管理。強化實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，歐科公司和遠大公司，要以過(guò)硬的產(chǎn)品、過(guò)硬的質(zhì)量、過(guò)硬的售后服務(wù)，搶占市場(chǎng)，加快發(fā)展，創(chuàng )造效益。進(jìn)一步強化作風(fēng)建設，從機關(guān)抓起，從管理干部做起，徹底解決作風(fēng)不實(shí)的根本問(wèn)題。