集團公司為完成全年目標任務(wù)再加壓鼓勁

今年以來(lái)，東華集團面對嚴峻的經(jīng)濟形勢以實(shí)為首、自上而下、層層傳壓，采取一系列措施，嚴格目標成本管理，降本增效；同時(shí)著(zhù)力加快企業(yè)轉型升級，調整產(chǎn)業(yè)結構，積極向技術(shù)含量較高的機械制造業(yè)拓展延伸，使企業(yè)整體經(jīng)濟運行平穩。

近日，東華集團召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，為完成全年目標任務(wù)再加壓、鼓勁。一是客觀(guān)、科學(xué)地分析上半年經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題，為完成全年目標任務(wù)提供科學(xué)依據和經(jīng)營(yíng)數據；從而正確面對困難和問(wèn)題，保持清醒頭腦，進(jìn)一步堅定信心、直面問(wèn)題、攻克時(shí)難。二是要求各單位牢固樹(shù)立責任感、緊迫感和危機感，層層傳壓，狠抓落實(shí)，以對企業(yè)、對員工高度負責的態(tài)度，認真落實(shí)好目標任務(wù)。認真抓好安全管理，用鐵的紀律鞏固安全生產(chǎn)的穩定局面。強化指標考核； 進(jìn)一步強化目標成本控制的三項措施，做到事前預算、事中控制。強化人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源結構。強化工程管理，確保各項工程按質(zhì)、按量、按期完工。強化物業(yè)基礎產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理“標準化建設年”活動(dòng)深入開(kāi)展，不斷完善標準體系。下半年，所有物業(yè)服務(wù)項目全部推行標準化管理。強化實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，歐科公司和遠大公司，要以過(guò)硬的產(chǎn)品、過(guò)硬的質(zhì)量、過(guò)硬的售后服務(wù)，搶占市場(chǎng)，加快發(fā)展，創(chuàng )造效益。進(jìn)一步強化作風(fēng)建設，從機關(guān)抓起，從管理干部做起，徹底解決作風(fēng)不實(shí)的根本問(wèn)題。