集團公司加強作風(fēng)建設 確保企業(yè)平穩發(fā)展

“從實(shí)際工作入手，著(zhù)力解決各級干部工作作風(fēng)上存在的問(wèn)題，以良好的工作作風(fēng)，為完成東華集團更加艱巨、更加繁重、更加長(cháng)遠的發(fā)展目標打下堅實(shí)的基礎，提供強有力的思想保障和智力支持�！边@是東華實(shí)業(yè)集團第三次中心組學(xué)習會(huì )上強調的。

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，東華實(shí)業(yè)集團加強作風(fēng)建設，打造過(guò)硬的干部隊伍，以快節奏、高效率推進(jìn)工作，使企業(yè)平穩發(fā)展。今年年初制定出臺了《關(guān)于轉變領(lǐng)導干部工作作風(fēng)的八項規定》，并在各類(lèi)會(huì )議上反復強調轉變作風(fēng)的相關(guān)要求。近日又采取一系列具體措施切實(shí)轉變干部作風(fēng)。從機關(guān)抓起，從領(lǐng)導干部做起。機關(guān)各部門(mén)結合工作范圍拿出各自關(guān)于轉變工作作風(fēng)的具體措施，突出實(shí)際效果，實(shí)打實(shí)的解決問(wèn)題。建立考評制度，推行競聘上崗，逐步形成優(yōu)勝劣汰、公平高效、能上能下的用人機制。用好的作風(fēng)抓好安全管理；嚴管干部，重點(diǎn)督查各級管理干部深入現場(chǎng)、靠前指揮、解決實(shí)際問(wèn)題的落實(shí)情況，真正做到嚴抓、嚴管、嚴問(wèn)責。用好的作風(fēng)抓好經(jīng)營(yíng)管理。建立目標成本分析制度，抓好事前預算、事中控制和事后分析。以全面預算管理為切入點(diǎn)，提高投入產(chǎn)出的計劃性，增強預算執行的剛性，做到無(wú)預不支、凡支必預。加強企業(yè)內部管理，在現有產(chǎn)業(yè)中發(fā)展轉型，在轉型中優(yōu)化升級。廣泛開(kāi)展各類(lèi)修舊利廢、節支降耗活動(dòng)。用好的作風(fēng)抓好黨群工作。堅持每半月一次的黨委中心組學(xué)習、一周一次的機關(guān)職能部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，提高各級管理干部的政治思想素質(zhì)。加強企業(yè)文化建設，大力弘揚“嚴管干部、善待員工、轉變作風(fēng)”的管理文化，牢固樹(shù)立“一切事故都是可以避免”的安全文化，“以經(jīng)濟效益為中心”的經(jīng)營(yíng)文化，“對企業(yè)負責就是對自己負責”的思想文化。要從企業(yè)文化建設入手，增強凝聚力，提高認同感，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。要樹(shù)立榜樣，弘揚先進(jìn)，使廣大黨員和員工學(xué)有方向，趕有目標。用好的作風(fēng)實(shí)現企業(yè)夢(mèng)想

東華實(shí)業(yè)集團在加強作風(fēng)建設中，要求各級領(lǐng)導干部，必須要牢記責任使命，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。要堅持實(shí)干為先、落實(shí)為要；要帶頭以身作則、求真務(wù)實(shí)；要珍惜干事創(chuàng )業(yè)的舞臺，點(diǎn)燃創(chuàng )新進(jìn)取的熱情，去實(shí)現改制企業(yè)發(fā)展的中國夢(mèng)。