集團公司深化全面預算管理 向目標成本要效益

伴隨著(zhù)東華集團經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高,深化全面預算管理在企業(yè)中的地位和作用愈發(fā)突出。今年，東華集團全面實(shí)施預算管理，制定了一系列切實(shí)可行的措施，加強內部成本的管控，向目標成本管理要效益。

一是建立了目標成本指標體系，把成本指標分解到各子分公司、職能部門(mén)；二是落實(shí)責任。各子分公司負責人為成本完成的直接責任人，機關(guān)職能部門(mén)負責人是掛鉤成本項目的監管責任人，通過(guò)管理責任的落實(shí)來(lái)增強成本管理的主動(dòng)性；三是完善考核體系，按照成本費用發(fā)生的性質(zhì)，對可控成本，按月考核，季度兌現，其他成本指標年度考核，年終兌現。成本完成情況與單位的效益獎勵，班子成員、部門(mén)負責人工資掛鉤；四是推行零庫存制度，對辦公用品等消耗品進(jìn)行定額控制，減少資金占用，降低采購成本；五是嚴格成本支出審批程序；六是夯實(shí)基礎，建立健全各類(lèi)基礎臺賬。在日常經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎上，根據所在單位的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分別建立基礎臺賬，夯實(shí)基礎工作，來(lái)促進(jìn)全面預算和目標成本管理工作；七是加強人力成本控制，做好定員定崗工作，向人力成本要效益。