集團公司召開(kāi)機關(guān)部室年終工作調研會(huì )

近期，以干好今年謀劃明年為主題的年度機關(guān)調研會(huì )在集團公司三樓會(huì )議室舉行。黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒主持會(huì )議并作重要講話(huà)。集團公司部分領(lǐng)導班子成員，機關(guān)部室副部長(cháng)以上領(lǐng)導參加了會(huì )議。

會(huì )上，機關(guān)部室負責人分別結合部門(mén)實(shí)際，匯報了今年工作完成情況，并對2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃。各分管領(lǐng)導以問(wèn)題為導向，謀思路、定計劃，提出來(lái)年工作方向。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理雷鳴就進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平提出七點(diǎn)要求。他指出，一是加強物業(yè)服務(wù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)相融合。建精建強專(zhuān)業(yè)化隊伍。二是做好物業(yè)服務(wù)與養老服務(wù)相結合。培養優(yōu)質(zhì)服務(wù)隊伍，建立物業(yè)服務(wù)＋養老模式新格局。三是強化推進(jìn)智慧物業(yè)平臺進(jìn)程。完善點(diǎn)生活功能模塊建設，實(shí)現由傳統物業(yè)服務(wù)向多元化物業(yè)服務(wù)項目延伸。四是順勢而為，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。主動(dòng)融入社區黨建共建活動(dòng)。解決物業(yè)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。五是加強經(jīng)營(yíng)考核不留死角。建立完善考核體系，延伸考核范圍。六是加強培訓工作。重點(diǎn)加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及項目經(jīng)營(yíng)負責人培訓。七是加強團隊建設，提高執行力、落實(shí)力。

最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒作了重要講話(huà)。他表示，機關(guān)職能部門(mén)要結合工作實(shí)際，切實(shí)做好物業(yè)管理工作。一要深入基層，認真做好幫扶工作，帶著(zhù)問(wèn)題、帶著(zhù)責任，指導基層整改短板與不足。二要嚴格執行財務(wù)預算管理，落實(shí)目標任務(wù)。三是做好成本管控。樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，做好降本增效、修舊利廢。四是做好培訓工作。堅持“引進(jìn)來(lái)、走出去”，不斷提升管理干部的業(yè)務(wù)能力和水平，加大對80、90后年輕骨干力量的培養。