集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒深入謝家集分公司調研

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒深入謝家集分公司調研

4月26日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒一行深入謝家集分公司就項目經(jīng)營(yíng)負責制、標準化建設落實(shí)情況進(jìn)行調研。集團公司相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。

會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理助理、謝家集分公司經(jīng)理劉文光就項目經(jīng)營(yíng)負責制、標準化建設推行落實(shí)情況進(jìn)行匯報。

現場(chǎng)，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒與各小區辦主任進(jìn)行深入交流，詳細了解所在小區經(jīng)營(yíng)狀況。

 調研會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒就下一步如何有效推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制等要項工作提出了幾點(diǎn)要求。他強調，各單位，尤其是小區辦主任要深入學(xué)習，吃透文件精神，理解項目經(jīng)營(yíng)負責制的重要性和必要性，要優(yōu)化勞動(dòng)結構，打破職級界限，著(zhù)力提高工作效率和工作效益，逐步培養小區獨立自主、自力更生的經(jīng)營(yíng)管理意識，努力實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的工作局面。要優(yōu)化整合資源，利用現代化信息平臺，積極拓展服務(wù)渠道，增加經(jīng)濟效益。二要加強物業(yè)貫標工作，嚴格規范門(mén)衛管理，做到動(dòng)靜結合，落實(shí)一日一標、一日一題。貫標工作要從軟件和硬件上著(zhù)手，既要體現企業(yè)管理理念，又要體現崗位職責標準。要嚴格執行晨會(huì )制度，把晨會(huì )制度作為加強以分計資的有效平臺，落實(shí)民主管理，激勵職工的工作積極性。三要嚴格執紀問(wèn)責，讓制度落地生根，各級管理人員要敢于擔當負責，善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高思想認識，轉變思想觀(guān)念，摒棄等待、觀(guān)望的惰性思想，積極進(jìn)取，努力工作，為集團公司健康穩定發(fā)展做出貢獻。