王勝會(huì )副總經(jīng)理一行赴宏能煤礦檢查調研

2012年10月31日，東華實(shí)業(yè)集團副總經(jīng)理王勝會(huì )帶領(lǐng)副總師兼工程部部長(cháng)丁力、監事會(huì )主席兼審計部部長(cháng)于蘇萍，以及生產(chǎn)技術(shù)部、工程部相關(guān)人員一行7人赴貴州宏能煤礦進(jìn)行調研。

調研組在聽(tīng)取了宏能煤礦近期工作匯報，并對井上下進(jìn)行全面的檢查后，圍繞宏能煤礦礦井技改工程2013年2月份竣工的總體目標，對宏能煤礦的安全生產(chǎn)等工作提出明確要求。一是抓好安全工作。黨的十八大召開(kāi)在即，全國煤礦安全生產(chǎn)形勢緊張，宏能煤礦必須在確保安全的前提下進(jìn)行礦井技改工程施工，尤其要抓好防突工作。二是加快礦井技改工程的施工。技改工程剩余工程量1600米，要確保技改工程按期完成，宏能煤礦要搶工期、搶進(jìn)度，著(zhù)重抓好生產(chǎn)進(jìn)度和重點(diǎn)工程的考核。三是抓好機電安裝工程管理。機電安裝是下一階段礦井技改工程的重點(diǎn)，對每一項安裝工程都必須倒排工期，強化管理，實(shí)行目標考核，確保每一項安裝工程安全施工、按期完工。四是做好首采工作面綜采設備的籌備，為確保首采工作面2013年3月份投產(chǎn)，礦確定綜采設備到礦及安裝的工期，集團公司相關(guān)部門(mén)全力做好配合。五是宏能煤礦2013年投產(chǎn)，年產(chǎn)量計劃為30萬(wàn)噸，礦要按照產(chǎn)量計劃進(jìn)行噸煤成本測算。六是抓好兩個(gè)穩定、做到兩個(gè)提高，即抓好煤礦綜合管理體系和職工思想的穩定，管理人員要提高業(yè)務(wù)水平、提高思想境界，要采取多種行之有效的方法措施加快人才培養，完善管理隊伍，提高人員素質(zhì)，推動(dòng)宏能煤礦的安全發(fā)展。

（黨政辦公室、宏能煤礦）