東華集團召開(kāi)物業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )

12月10日下午，東華集團物業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理雷鳴主持，董事長(cháng)、黨委書(shū)記金克緒出席會(huì )議并作重要講話(huà)。機關(guān)各部門(mén)及各單位負責人、相關(guān)工作人員等參加了會(huì )議。

副總師、企業(yè)管理部部長(cháng)丁力在會(huì )上就各單位物業(yè)管理情況進(jìn)行了通報。

副總經(jīng)理王龍對養老服務(wù)中心情況進(jìn)行了介紹，對物業(yè)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

會(huì )上，董事長(cháng)、黨委書(shū)記金克緒作了重要講話(huà)。他說(shuō)，當前我國宏觀(guān)經(jīng)濟由高速增長(cháng)轉向中高速增強，經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)內外部環(huán)境因此發(fā)生了深刻變化。集團公司各項產(chǎn)業(yè)都受到了很大的影響，但物業(yè)管理仍然是我們最穩定的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，也是確保企業(yè)生存和發(fā)展的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。在任何情況下都只能加強，不能削弱；只能提高，不能放松。他強調，首先，要充分認識當前的形勢，如何打造集團公司物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的升級版。一是適應形勢，改進(jìn)作風(fēng)，提升理念；二是完善內部市場(chǎng)機制，推進(jìn)自主承包經(jīng)營(yíng)；三是加強專(zhuān)業(yè)化隊伍建設，積極推進(jìn)依法治企；四是堅定信心，愛(ài)崗敬業(yè)，全面提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。其次，立足市場(chǎng)，把握商機，從戰略發(fā)展的高度做強做大養老服務(wù)產(chǎn)業(yè)。一要充分認識發(fā)展養老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重大意義；二要推進(jìn)養老服務(wù)產(chǎn)業(yè)與物業(yè)管理共贏(yíng)發(fā)展。金董最后強調，雖然集團公司面臨著(zhù)非常嚴峻的經(jīng)濟形勢和前所未有的困難局面，但在任何情況下，我們“一切為了員工”的企業(yè)宗旨絕不會(huì )改變。

總經(jīng)理雷鳴就貫徹會(huì )議精神提出了幾點(diǎn)要求。一是年底之前組織一次清欠物業(yè)管理費專(zhuān)項行動(dòng)，以各物業(yè)處為單位，認真落實(shí)執行，根據指標，月底見(jiàn)效。二是清欠空置房看管費問(wèn)題，各單位月底之前落實(shí)。三是各單位對少數嚴重欠費戶(hù)要上報集團公司，走法律訴訟程序，并且做好相應的宣傳工作。四是推廣和普及養老服務(wù)中心產(chǎn)業(yè)。五是物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)是公司的基礎產(chǎn)業(yè)，尤其要重視，必須要繼續做好物業(yè)管理工作。要穩住隊伍，穩住質(zhì)量，穩住服務(wù)市場(chǎng)，保住我們的經(jīng)濟命脈。