東華實(shí)業(yè)集團召開(kāi)物業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )

5月7日下午，東華實(shí)業(yè)集團物業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由副總經(jīng)理王龍主持，董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒出席會(huì )議并作重要講話(huà)。副總經(jīng)理助理、洞泉物業(yè)處處長(cháng)陸興哲以及機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人、老區物業(yè)處負責人等參加了會(huì )議。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)裴治松在會(huì )上對中介服務(wù)進(jìn)小區、門(mén)面房管理、自行車(chē)房和地下車(chē)庫管理、落實(shí)物業(yè)從業(yè)人員二十條規定等幾項工作進(jìn)行了布置。副總經(jīng)理王龍針對自然村的物業(yè)管理工作進(jìn)行安排。

會(huì )上，金總對下一步物業(yè)管理工作提出了新的要求。他強調，一是要加大自然村衛生費的征收力度：自然村衛生費的最低標準由集團公司統一制定，針對衛生費的提高要做好正面的宣傳和引導，信訪(fǎng)接待要及時(shí)；要切實(shí)提高自然村的物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量：增加流動(dòng)保潔頻率；嚴格執行領(lǐng)導干部跟班帶班制度。二是各基層單位要認真分析和研究，將垃圾清運工作作為一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，高度重視，認真對待。三是加大物業(yè)從業(yè)人員二十條硬性規定的考核力度，全公司上下要形成自覺(jué)學(xué)習的氛圍，要把制度紀律運用到實(shí)際工作中，做到兩促進(jìn)、兩結合。四是以“山水居”為模板落實(shí)小區獨立核算工作，真正體現小區辦有職有權，員工多勞多得、滿(mǎn)負荷工作。五是強化車(chē)輛管理，增加泊位、加強巡視等，六月份執行到位。六是將中介進(jìn)小區同家政服務(wù)進(jìn)小區相結合，從細節入手，從小事抓起，不斷為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。