求實(shí)創(chuàng )新 銳意進(jìn)取——2013年度淮南市勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位丁集項目部先進(jìn)事跡

東華實(shí)業(yè)集團丁集項目部成立于2006年3月，現有在冊職工近850人，下設有物業(yè)隊、機電隊、地面運輸隊等六個(gè)基層單位，多年來(lái)，丁集項目部在集團公司的領(lǐng)導下，在丁集礦的大力支持下,緊緊圍繞“安全、效益、發(fā)展”這個(gè)中心，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，都取得了顯著(zhù)成績(jì)。他們始終堅持“服務(wù)就是根本，優(yōu)質(zhì)就是形象”的服務(wù)理念，在不斷做好服務(wù)的同時(shí)，逐漸擴大業(yè)務(wù)范圍，從過(guò)去單一的衛生保潔發(fā)展到現如今礦區后勤和生產(chǎn)輔助等多個(gè)項目。

不斷強化安全管理。丁集項目部以反“三違”、查隱患為主要抓手，結合百日安全生產(chǎn)、六月安全月、決戰后四個(gè)月等活動(dòng)，完善了崗位安全管理制度，規范了作業(yè)操作標準，強化了重點(diǎn)崗位和要害車(chē)間的安全監管。2013年，項目部共查處“三違”人員779人，組織安全檢查51次，查處安全隱患500余條，整改率達到100%，確保了項目部整體安全工作平穩扎實(shí)的開(kāi)展。

從嚴從緊，內控成本增效益。2013年以來(lái)，丁集項目部牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，堅持“全面從緊、全面從嚴，集中統一”的經(jīng)營(yíng)方針，嚴格執行《降本增效十二項措施》，進(jìn)一步壓縮了辦公耗材、車(chē)輛用油、公務(wù)招待等非生產(chǎn)性支出，合理調配了崗位用工，提高了用工效率，節約了人力資源成本。一年來(lái)，各項非生產(chǎn)性支出明顯減少，取得了良好的經(jīng)濟效益。

規范管理，物業(yè)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。2013年，項目部大力開(kāi)展“標準化建設”工作，先后制定了《考核細則》和《標準化操作規程》等，并對記錄資料、制度牌板、標識標牌進(jìn)行了統一規范，初步形成了具有東華特色的物業(yè)服務(wù)標準。一年來(lái)，先后受到集團公司表彰的有11名服務(wù)明星和11名技術(shù)能手，尤其是機電隊的技術(shù)能手王鋒同志還榮獲東華集團公司“2013年度最可愛(ài)的東華人”光榮稱(chēng)號、鳳電物業(yè)辦被評為東華集團“標準化建設示范窗口”光榮稱(chēng)號。

提升素質(zhì)，干部職工隊伍戰斗力得到了增強。2013年，項目部通過(guò)多種措施提升隊伍的整體素質(zhì)，塑造了充滿(mǎn)戰斗力的職工隊伍。同時(shí)，丁集項目部還深入開(kāi)展反“四風(fēng)”活動(dòng)，通過(guò)批評與自我批評，工作作風(fēng)得到切實(shí)轉變，增強了工作執行力和落實(shí)力。2013年9月23日晚，礦副井井口出現大面積的積水，在項目部領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，在礦管理人員全部參與排水搶險，第一時(shí)間排除了險情。

關(guān)心職工，為職工辦好事實(shí)事。2013年以來(lái)，丁集項目部拿出專(zhuān)項資金4000元開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)10余次，同時(shí)，開(kāi)展“大病救助”2人，為20名困難職工發(fā)放生活困難救濟金4800元。春節期間還組織慰問(wèn)困難職工14名，發(fā)放了救濟金和米、面、油等物品，共計3300多元。

成績(jì)只是代表過(guò)去，未來(lái)將更富有挑戰。丁集項目部領(lǐng)導班子表示，今后，將進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，加強安全管理，增進(jìn)經(jīng)濟效益，轉變工作作風(fēng)，豐富企業(yè)文化，以更加求實(shí)創(chuàng )新、銳意進(jìn)取的精神，續寫(xiě)和諧穩定發(fā)展的新篇章。