轉變作風(fēng)在行動(dòng)——東華集團多部門(mén)現場(chǎng)聯(lián)合辦公解決問(wèn)題

2月23日上午，東華集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒帶領(lǐng)公司分管領(lǐng)導及工程管理部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、李一物業(yè)管理處等多部門(mén)負責人到東華鑫城聯(lián)合現場(chǎng)辦公，檢查房開(kāi)工程建設遺留問(wèn)題，解決業(yè)主反映的突出問(wèn)題。對于查出的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)拍板、現場(chǎng)定責、現場(chǎng)定時(shí)解決。

此次現場(chǎng)辦公共檢查出33條問(wèn)題，涉及1-4號樓高層樓宇、鍋爐房、聯(lián)排別墅、大門(mén)、地下車(chē)等6個(gè)方面。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒要求對于查出的問(wèn)題，要責任到人，限時(shí)整改，到期集團公司將組織進(jìn)行專(zhuān)項復查。對于返工維修造成的浪費，必須從嚴從重處罰相關(guān)責任人。同時(shí)要求相關(guān)工作人員必須本著(zhù)“對工作負責就是對自己負責”的態(tài)度，切實(shí)提高工作責任心。要重點(diǎn)抓好隱蔽工程和工程驗收工作，嚴禁馬虎湊合，敷衍應付。要敢于揭露問(wèn)題，直面矛盾，嚴禁推諉扯皮，欺上瞞下。要認真總結經(jīng)驗教訓，強化對監理單位、施工單位的現場(chǎng)管理，嚴肅追究相關(guān)單位的違約責任。