集團公司組織召開(kāi)第三次中心組學(xué)習會(huì )

9月13日，集團公司在三樓會(huì )議室組織召開(kāi)第三次中心組學(xué)習擴大會(huì )。來(lái)自各基層單位領(lǐng)導班子、財務(wù)中心全體人員、機關(guān)全體人員參加了學(xué)習會(huì )。學(xué)習會(huì )主題是：如何推行全面預算管理工作。學(xué)習會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記賈全文主持，副總經(jīng)理雷鳴、王龍分別就如何推行全面預算管理工作做主題發(fā)言。

會(huì )上，副總經(jīng)理雷鳴對集團公司推行全面預算管理的意義、目的、要求以及實(shí)施全面預算管理的方案、設想、制度等方面作了深刻的闡述。同時(shí)，對集團公司推行全面預算管理存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了剖析，并對今后如何規范、精細地推行全面預算管理提出了改進(jìn)方向。副總經(jīng)理王龍從計劃管理的角度闡述了全面預算管理與計劃管理相互之間的區別和相同點(diǎn)，著(zhù)重講解了“什么是預算管理”、“什么是計劃管理”。對集團公司推行全面預算管理作了詳細的闡述。

最后集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒在學(xué)習會(huì )上做了重要講話(huà)。他指出：此次學(xué)習會(huì )，目的就是讓各級管理人員充分認識到集團公司推行全面預算管理的重要性和必要性。全面預算管理要全員參與、全過(guò)程跟蹤、全方位覆蓋、全崗位落實(shí)、全內容管控。全面預算管理充分體現了集團公司“全面從緊、全面從嚴、集中統一”的經(jīng)營(yíng)方針，提法是一致的，是相互統一的。各級管理干部要通過(guò)今天系統的學(xué)習，認識到預算管理的重要性和計劃管理的嚴肅性。集團公司全面預算管理工作已進(jìn)入試運行階段，各單位要按照全面預算管理的要求，列排工作計劃，資金預算、概算等情況，要統籌考慮本單位整體經(jīng)營(yíng)運轉情況，做到事前預算、事中控制、事后監督，全方位實(shí)現全面預算管理的目標。

董事長(cháng)、總經(jīng)理在會(huì )上還要求，各單位要干好今年，謀劃明年。堅定不移地完成集團公司下半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議上下達的各項任務(wù)目標。同時(shí)，要進(jìn)一步強化后四個(gè)月經(jīng)營(yíng)管理，要采取措施，危中尋機、化危為機，要堅定信心，做到人心不亂，工作不斷。各單位要嚴格按照《關(guān)于2012年后四個(gè)月降耗增效管理措施》文件精神，查找存在短板與不足，進(jìn)一步加以改進(jìn)，抓好落實(shí)。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，勤儉節約，節支降耗；要抓成本、嚴控制、會(huì )算賬；要堅定不移地完成集團公司下達的各項任務(wù)目標。